电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

360度评估反馈团队分析报告

360度评估反馈团队分析报告_第1页
1/16
360度评估反馈团队分析报告_第2页
2/16
360度评估反馈团队分析报告_第3页
3/16
报告名称: 示例公司团队能力分析团队人数: 1 0报告生成时间: 2 0 1 7 年 0 7 月 2 5 日 i 团队分析报告 示例公司团队能力分析 前言: 本团队报告通过汇总多位评价对象的得分,力图分析团队成员能力的共性与差异,为组织了解团队能力的现状,明确后续的培养发展方向提供参考。 具体来说,报告内含10 位评价对象,其中含有效他评数据的有10 位。活动中这些评价对象使用的问卷为:《中层管理者评估套卷》,报告基于所有评价对象共有的指标展开分析,这些公共指标是 推进战略、系统化思考、高质量决策、制定可行计划、推动执行、客户导向、推动创新、授权、选拔英才、发展他人、激励人心、协同增效、影响说服、建立信任、敏锐学习。您可能发现以下的分析中有部分指标缺失,原因是在这些指标上没有有效数据。 另外需要特别指出的是,本报告中所有指标、题目及 人员的分数对比 均 为保 留 6 位小 数的精 确对比 ,但 数据结 果 只 呈 现两 位小 数。 报告基于以下人员的评估数据进行分析: 评价关系 有效数据 邀请 完成率 上级 9 10 90.0% 同事 31 31 100.0% 下级 32 32 100.0% 自 评 10 10 100.0% 合 计 8 2 8 3 9 8 .8 % 评价者在1.0— — 5.0 分之 间 做 出评估。在团队报告中,指标或 题目的得分为报告中所有评价对象在该 指标/题目上得分的平 均 分。 ii 团队分析报告 示例公司团队能力分析 指标定义 在正式阅读报告之前,请先了解这次评估反馈中涉及的能力指标,理解每个指标的含义和侧重点: 01. 确保工作结果 : 规划和管理工作事务,持续达成工作成果 推进战略: 在熟悉组织特点以及内外部环境基础上,定义部门工作方向,通过持续的宣导与跟进,确保战略性工作被重视和执行 系统化思考: 看到问题的真实全貌,对问题进行全面的有洞察力的分析,提出从根源解决问题、并兼顾长远以及相关因素的方案,从而确保对问题的分析解决全面而深入 高质量决策: 收集多方面信息,展开多个方案,考虑影响因素以赢得多方认同,运用清晰标准果断做决定,并为决定准备预案,从而做出及时、合理的决策 制定可行计划: 在依照工作优 先级 、准确评估资 源前提下 设 定具 体 可执行的工作计划,告知 和协 调 相关者 ,同时在计划中体 现 预见 性,从而确保按 部就 班 推进工作,降低 执行风 险 推动 执行: 明 确工作目 标,安 ...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

360度评估反馈团队分析报告

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部