报告名称： 示例公司团队能力分析团队人数： 1 0报告生成时间： 2 0 1 7 年 0 7 月 2 5 日 i 团队分析报告 示例公司团队能力分析 前言： 本团队报告通过汇总多位评价对象的得分，力图分析团队成员能力的共性与差异，为组织了解团队能力的现状，明确后续的培养发展方向提供参考。 具体来说，报告内含10 位评价对象，其中含有效他评数据的有10 位。活动中这些评价对象使用的问卷为：《中层管理者评估套卷》，报告基于所有评价对象共有的指标展开分析，这些公共指标是 推进战略、系统化思考、高质量决策、制定可行计划、推动执行、客户导向、推动创新、授权、选拔英才、发展他人、激励人心、协同增效、影响说服、建立信任、敏锐学习。您可能发现以下的分析中有部分指标缺失，原因是在这些指标上没有有效数据。 另外需要特别指出的是，本报告中所有指标、题目及 人员的分数对比 均 为保 留 6 位小 数的精 确对比 ，但 数据结 果 只 呈 现两 位小 数。 报告基于以下人员的评估数据进行分析： 评价关系 有效数据 邀请 完成率 上级 9 10 90.0% 同事 31 31 100.0% 下级 32 32 100.0% 自 评 10 10 100.0% 合 计 8 2 8 3 9 8 .8 % 评价者在1.0— — 5.0 分之 间 做 出评估。在团队报告中，指标或 题目的得分为报告中所有评价对象在该 指标/题目上得分的平 均 分。 ii 团队分析报告 示例公司团队能力分析 指标定义 在正式阅读报告之前，请先了解这次评估反馈中涉及的能力指标，理解每个指标的含义和侧重点： 01. 确保工作结果 ： 规划和管理工作事务，持续达成工作成果 推进战略： 在熟悉组织特点以及内外部环境基础上，定义部门工作方向，通过持续的宣导与跟进，确保战略性工作被重视和执行 系统化思考： 看到问题的真实全貌，对问题进行全面的有洞察力的分析，提出从根源解决问题、并兼顾长远以及相关因素的方案，从而确保对问题的分析解决全面而深入 高质量决策： 收集多方面信息，展开多个方案，考虑影响因素以赢得多方认同，运用清晰标准果断做决定，并为决定准备预案，从而做出及时、合理的决策 制定可行计划： 在依照工作优 先级 、准确评估资 源前提下 设 定具 体 可执行的工作计划，告知 和协 调 相关者 ，同时在计划中体 现 预见 性，从而确保按 部就 班 推进工作，降低 执行风 险 推动 执行： 明 确工作目 标，安 ...
