3 6 0 度评估绩效考评及反馈方案（附问卷） 一、考评目的 本次 360 度绩效考核目的，旨在进行基于当前团队的人员选拔工作，具体要根据考评所得信息进行人员择优晋升。同时根据信息对每一位被评估人进行客观公正的评价反馈，实现有效的 360 度反馈工作。 二、考核人员安排 被考核部门为本公司市场拓展部、研发部、财务部、运营部。 参与考核人员为各部门主管、以及个别推荐选拔的员工。具体安排如下表所示： 隶属部门 被评估人职级 评估人编排 涉及事件 市场拓展部 主管*3 下级员工、平级主管、上级经理、员工自评 晋升经理 研发部 主管*3 下级员工、平级主管、上级经理、员工自评 晋升经理 财务部 主管*3 下级员工、平级主管、上级经理、员工自评 晋升经理 运营部 主管*3 下级员工、平级主管、上级主管、员工自评 晋升经理 市场拓展部 基层候选人*4 平级互评、上级主管、员工自评 晋升主管 研发部 基层候选人*4 平级互评、上级主管、员工自评 晋升主管 财务部 基层候选人*4 平级互评、上级主管、员工自评 晋升主管 运营部 基层候选人*4 平级互评、上级主管、员工自评 晋升主管 三、考评内容 本次考评主要涉及主管级人员岗位晋升，采用 360 度绩效考核作为本次考核引用工具，针对不同的部门以及岗位要求设计不同的问卷，由主管层上升至经理层基础技能所占比重降低，团队领导能力、执行力的权重将提升。考评内容如下设置： 主管晋升 360 度评估大指标项设置 隶属部门 指标项 市场拓展 团队建设、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他人、沟 通 协 调 、远 见 卓识、目标制定与执行、职业素养、判断决策能力 研发 团队建设、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他人、沟通协调、创新意识、目标制定与执行、职业素养、判断决策能力 运营 团队建设、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他人、沟通协调、项目管理能力、统筹兼顾、目标制定与执行、职业素养、判断决策能力 财务 团队建设、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他人、沟通协调、风险评估意识、目标制定与执行、职业素养、判断决策能力 基层员工 360 度评估问卷大指标项 隶属部门 指标项 市场拓展 管理能力、团队协作能力、团队影响力、沟通协调、业务能力、项目执行力、职业素养 研发 管理能力、团队协作能力、团队影响力、沟通协调、项目执行力、创新能力、职业素养 运营 管理能力、团队协作能力、团...
