第三章 施工进度计划及各阶段进度的保证措施 本工程体量大,工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键
施工过程中，将根据本公司的综合实力，同时参考本公司类似工程施工积累的经验，从人机料法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，发挥我公司综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格而科学的管理和控制，以确保工期目标的顺利实现
第一节 施工总体进度计划编制 一、编制原则 1、合同文件对工期要求
2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求
3、以关键线路为主线，合理清晰
4、各区段划分合理，资源需求大致平衡
5、工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电设备安装和装饰装修施工尽早插入 创 造 条 件
6、在施工过程中，需要为业主指 定分包 提 供 作业面，计划中需要尽早安排，减 少 相 互 严重 干 扰 ，减 少 对各自 施工进度的影 响
7、进度安排以保证 质量、安全 为前 提 ，充 分利用 各种 资源，合理穿 插各工序 施工，合理赶 工，合理配置 各施工工种 ，有 效 加快施工进度，缩 短 工期
二、编制的总体思路 （1）抓住关键线路 本工程的关键线路为：施工准备 →土方开挖 → 垫层施工 → 基础施工 →基础验收→ 地上结构施工(含钢结构) → 二次结构施工→主体结构验收 → 室内、外装修工程施工→屋面工程施工→ 竣工验收
（2）把握好总体施工顺序 施工总体进度应围绕以上关键线路展开，同时在主体施工到一定阶段时插入砌砖、装修等工序，为其它专业交接安装创造条件，合理控制工期，确保本工程整体进度目标实现
三、 总工期控制及工期安排 根据本工程的实际情况及我公司的施工实力，我公司保证在合同规定的时间内完成全部工作
