生产异常管理办法 第 1 页 共 8 页 生产异常管理办法 为了对公司内、外部生产异常做好事先预防、及时处理和事后改善的相关工作，特制定本办法。 1 部门职责和权限 1.1 综合管理部的职责 1.1.1 负责根据集团的生产计划和调整计划组织测算生产能力，对存在的问题进行信息反馈以及组织制定解决问题的方案，防止因能力不足造成生产异常。 1.1.2 根据生产计划和调整计划对生产进度情况跟踪检查，及早发现问题，采取措施，预防生产异常发生。 1.1.3 负责对各部门在生产中出现的争议问题进行协调解决。 1.1.4 负责生产信息的传递和分析工作，防止因信息延误或理解偏差造成生产异常。 1.1.5 负责产品成品库的管理和产品配送工作，防止因配送延误或差错造成生产异常。 1.1.6 负责在异常发生时临机处置和协调指挥。 1.1.7 负责原材料、外购件外协件的采购，满足生产需要。 1.1.8 负责对生产异常的责任判定（质量问题造成的生产异常由质管部判定责任）和考核。 1.1.9 负责在出现生产异常后对相关部门制定的改善措施进行审核、对实施过程进行检查、对改善结果组织认定（质量改善措施由质量管理部负责）。 1.2 综合管理部的权限 1.2.1 有权对公司各部门下达生产作业计划 1.2.2 有权对公司各部门的生产实施调度指挥。 1.2.3 有权对公司各部门的生产相关工作进行检查。 1.2.4 有权要求各部门及时提供生产相关的各项信息和资料。 1.2.5 有权要求各生产部门按计划要求的时间和状态及时办理产品入库。 1.2.6 有权组织和调动公司的各项资源来应对生产异常或紧急情况。 生产异常管理办法 第 2 页 共 8 页 1.2.7 有权对生产异常发生后责任部门制定的改善措施、实施过程和改善结果提出问题并要求相关部门解决。 1.3 各生产部门（涂装部、装配部、塑胶部、金工部、综管部的产品库房和配送）的职责 1.3.1 负责按照综合管理部下达的生产计划、调度通知等制定本部门的生产作业计划和组织本部门的生产，保证生产完成的数量和时间符合要求。 1.3.2 负责本部门生产过程的质量管理和监控，保证产品质量符合要求。 1.3.3 负责对本部门在生产能力和质量保证能力方面以及其它方面存在的影响生产的问题向主管部门反馈信息。 1.3.4 负责对本部门生产和质量主管人员（包括临时安排部分人员加班时的主管）的变动情况及时以书面形式（包括工作联络书）报综合管理部备案。 1.3.5 负责对本部门发现的生产异常或风险及时向...
