“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这 5 个词的缩写。因为这 5 个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。 目录 什么叫 5S 管理 推行 5S 的实质 5S 的起源 推行 5S 的作用 5S 现场管理法的内容 5S 现场管理法的推行步骤 5S 现场管理法实施要点 5S 现场管理法与其他管理活动的关系 什么叫 5S 管理 推行 5S 的实质 5S 的起源 推行 5S 的作用 5S 现场管理法的内容 5S 现场管理法的推行步骤 5S 现场管理法实施要点 5S 现场管理法与其他管理活动的关系 • 推行 5S 的实质 • 5S 案例 • 5S 的原则 • 推行 5S 活动所遭遇的问题 • 5S 推行之步骤 • 5S 的工具 • 推行 5S 的经验 • 5S 的意义 • 如何实施执行 5S 现场管理 展开 编辑本段 什么叫 5S 管理 “5S”活动的含义 “5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。 “5S”活动的内容 （一）整理 把 5S 现场管理法 要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西 清理掉 。对于车 间 里 各个工位 或 设备的前 后 、通 道 左 右 、厂 房 上 下、工具箱 内外 ，以及 车 间 的各个死 角 ，都 要彻 底 搜 寻 和清理，达到现场无 不用之 物。坚决做 好 这一步，是树 立 好 作风 的开始。日本有的公 司 提出口 号 ： 效 率 和安 全始于整理！ 整理的目 的是： ① 改善和增 加作业面 积 ；② 现场无 杂 物，行道 通 畅 ，提高工作效 率 ；③ 减 少 磕 碰 的机 会 ，...
