1 5S 办公室管理制度 （试行） 第 一条 总则 为 了 给 员 工 创 造 一 个 干 净 、 整 洁 、 舒 适 、 合 理 的 工 作 场 所 和空 间 环 境 ， 保 持 办 公 室 整 洁 、 物 品 摆 放 有 条 不 紊 、 一 目 了 然 ， 能最 大 程 度 地 提 高 工 作 效 率 和 员 工 士 气 ， 激 发 员 工 团 队 意 识 ， 强 化员 工 “讲忠诚、 讲责任、 讲追求”的 基本行为 规范， 养成“细节决定成败”的 意 识 。让员 工 工 作 更加安全、 更加舒 畅， 将资源浪费降到最 低点， 使公 司办 公 管理 及文化 建设提 升到一 个 新层次，促进公 司的5S 活动从“形式化 ”走向“行事化 ”， 最 后走向“习惯化 ”的 演变， 以达到公 司“以人为 本， 永续经营”的 宗旨。从而塑造 良好的 企业形象， 实现共同的 目 标， 特制定本制度 。 2 第 二 条 本 制 度 适 用 于 鄂 尔 多 斯 冶 金 集 团 硅 铁 二 期 和 三 期 两 栋办 公 楼 内 各 部 门 。 第 三 条 5S 的定义及其目的 一 、 5S 的 定 义 、 目 的 5S 是 指 整 理 （ SEIRI）、 整 顿 （ SEITON）、 清 扫 （ SEISO）、清 洁 （ SEIKETSU）、 素 养 （ SHITSUKE）， 因 其 日 语 的 罗 马 拼 音均 以 “S” 开 头 ， 因 此 简 称 为 “5S”。 1、 1S——整 理 定 义 ：区分“要” 与“不要” 的 东西， 对“不要” 的 东西进行处理 。 目 的 ：腾出空间， 提高生产效率。 2、 2S——整 顿 定 义 ：要的 东西依规定 定 位、 定 量摆放整 齐， 明确标识。 目 的 ：排除寻找的 浪费。 3、 3S——清 扫 定 义 ：清 除工作场所内的 脏污， 设备异常马 上修理 ， 并防止污染的 发生。 目 的 ：使不足、 缺点明显化， 是 质量的 基础。 4、 4S——清 洁 定 义 ：将上面 3S 的 实施制度化、 规范化， 并维持效果。 目 的 ：通过制度化来维持成果， 并显现“异常” 的 所在。 5、 5S——素 养 （ 又称 修养 、 心灵美） 3 定 义 ： 人 人 依 规 定 行 事 ， 养 成 好 习 惯 。 目 的 ： 提 升 “人 的 质量”， 养 成 对任何工作都持认真态度的 人 。 第 四 条...
