1 《5S 护理管理》基本内容 一、推行实施《5S 管理》的目的： 1.提高护理质量，降低乃至杜绝护理差错及事故的发生； 2.避免不必要的等待和查找，提高工作效率； 3.各种标识清楚显眼，保障护理安全进行； 4.降低支出成本，资源得以合理配置和使用，减少浪费，提高科室效益； 5.改善护士的精神面貌； 6.整洁的工作环境给患者留下深刻印象，改善和提高护理队伍的形象。 二、我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况： 1.急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 2.桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 3.没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 4.工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 5.每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； 6.环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 7.制订好的计划，事务一忙就“延误”了； 8.仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 9.办公室台面上灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，工作场所变得很小； 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方就是——推行 5S 管理。 三、5S 要求 a) 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； b) 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； c) 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； d) 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； e) 修养：通过进行上述4S 的活动，让每个护理人员都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以院为家、以院为荣”的地步。 四、推行 5S 管理的理由、作用 1.推行 5S 的理由： 实践证明 5S 推行不良，会产生下列不良后果。 （1）影响护理人员的工作情绪； （2）造成职业伤害，发生各种护理安全事故； （3）降低设备的精度及使用寿命； （4）由于标识不清而造成误用； 2 （5）影响工作和护理质量。 2.推行5S 管理的作用： （1）提供一个舒适的工作环境； （2）提供一个安全的工作场所； （3）塑造一个科室的良好形象，提高护士工作热情和敬业精神； （4）稳定和提高护理质量水平； （5）提高护理工作效率降低消耗； （6）增加设备的使用寿命减少维修费用。 五、推行《5S 管理》内容及方法 1.整理（SEIRI） 定义：工作现场，区...
