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5S推行管理办法

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5S 推行管理办法 1、目的 为加强公司的现场管理水平,营造一目了然的工作环境、培养员工良好的工作行为习惯、进一步提升企业形象,达到提高产品质量、减少浪费、降低成本及安全生产的目的。 2、适用范围 适用于公司各办公场所、作业现场、厂区环境等区域。 3、定义 5S:指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE (素养)5 个单词,因日语的罗马拼音均以“S”开头,所以简称为“5S”。 3.1 整理 1)定义:将办公场所和工作现场中的物品、设备等清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。 2)目的:把“空间”腾出来活用。 3.2 整顿 1)定义:将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其 予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。 2)目的:不用浪费时间找东西。 3.3 清扫 1)定义:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持 在 无 垃 圾 、无 灰 尘 、 无 脏 污 、干净整洁的状 态 ,并防 止 其污 染 的发 生。 2)目的:消 除 “脏 污 ”,保持 工作场所干干净净、明明亮 亮 。 3.4 清洁 1)定义:将整理、整顿、清扫的实 施 做 法进行到底 ,且 维 持 其成果 ,并对其实 施做 法予以标准 化 、制 度 化 。 2)目的:通 过 制 度 化 来维 持 成果 。 3.5 素养 1)定义:以“人 性 ”为出发 点 ,透 过 整理、整顿、清扫、清洁等合 理化 的改 善活 动 ,培养上 下 一体 的共 同 管理语言 ,使全体 人 员养成守 标准 、守 规定的良好习惯,进而促 进全面 管理水平的提升。 2)目的:提升人 的品质,养成工作规范、认 真 的习惯。 3.6 工作环境 指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件;这种条件包括人的因素(如:心理 的、社会的);物的因素(如:温度、湿度、洁净度、粉尘等),物的因素一般包括: 厂房维护、灯光照明、噪声、通风、电器装置的控制,以及与厂房维护有关的安全 隐患等。 4、职责 4.1 公司所有员工均有对基础设施及工作环境的监督及维护职能。 4.2 各相关部门负责本部门工作环境的执行、维持和管理。 4.3 5S 推行管理小组负责工作环境的检查和监督。 5、5S 推行流程图 6、推行办法 6.1 组织架构 1)公司成立 5S 推行管理委员会,设主任委员 1 名,副主任委员 1 名,推行...

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