5S推行管理办法

5S 推行管理办法 1、目的 为加强公司的现场管理水平，营造一目了然的工作环境、培养员工良好的工作行为习惯、进一步提升企业形象，达到提高产品质量、减少浪费、降低成本及安全生产的目的。 2、适用范围 适用于公司各办公场所、作业现场、厂区环境等区域。 3、定义 5S：指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE （素养）5 个单词，因日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称为“5S”。 3.1 整理 1）定义：将办公场所和工作现场中的物品、设备等清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 2）目的：把“空间”腾出来活用。 3.2 整顿 1）定义：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其 予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。 2）目的：不用浪费时间找东西。 3.3 清扫 1）定义：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持 在 无 垃 圾 、无 灰 尘 、 无 脏 污 、干净整洁的状 态 ，并防 止 其污 染 的发 生。 2）目的：消 除 “脏 污 ”，保持 工作场所干干净净、明明亮 亮 。 3.4 清洁 1）定义：将整理、整顿、清扫的实 施 做 法进行到底 ，且 维 持 其成果 ，并对其实 施做 法予以标准 化 、制 度 化 。 2）目的：通 过 制 度 化 来维 持 成果 。 3.5 素养 1）定义：以“人 性 ”为出发 点 ，透 过 整理、整顿、清扫、清洁等合 理化 的改 善活 动 ，培养上 下 一体 的共 同 管理语言 ，使全体 人 员养成守 标准 、守 规定的良好习惯，进而促 进全面 管理水平的提升。 2）目的：提升人 的品质，养成工作规范、认 真 的习惯。 3.6 工作环境 指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件包括人的因素（如：心理 的、社会的）；物的因素（如：温度、湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包括： 厂房维护、灯光照明、噪声、通风、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全 隐患等。 4、职责 4.1 公司所有员工均有对基础设施及工作环境的监督及维护职能。 4.2 各相关部门负责本部门工作环境的执行、维持和管理。 4.3 5S 推行管理小组负责工作环境的检查和监督。 5、5S 推行流程图 6、推行办法 6.1 组织架构 1）公司成立 5S 推行管理委员会，设主任委员 1 名，副主任委员 1 名，推行...