5S标准管理制度

新疆屯河聚酯有限责任公司 5S 标准管理制度 文件编号： JZ-WJ-31 版 本 号： A 发布日期：2005 年 1 月 30 日 受 控 章： 屯河聚酯 5S 标准管理制度 修改号：0 共5 页 第1页 《5S 标准管理制度》修改记录 序号 修改号 修改状态 修改页码 修订人 审核人 批准人 生效日期 屯河聚酯 5S 标准管理制度 修改号：0 共5 页 第2页 5S 标准管理制度 1 目的 改善生产环境，保证安全生产，提高员工素质，降低生产成本，提高企业形象。 2 适用范围 本制度适用于公司5S 标准推行与管理工作，实施部门主要包括生产办、质管办、技术中心、储运办、二车间、三车间、机电车间、热力车间。 3 术语定义 5S ：指整理、整顿、清扫、清洁、修养。 整理：要与不要，一留一弃。 整顿：科学布局，取用快捷。 清扫：清除垃圾，美化环境。 清洁：洁净环境，贯彻到底。 修养：形成制度，养成习惯。 4 职责权限 4.1 主管生产经理负责5S 标准导入、贯彻、整体监督管理。 4.2 生产办 4.2.1 负责组织5S 标准的推行与贯彻。 4.2.2 负责组织“5S 标准检查小组”，每周进行5S 标准监督、检查、指导、验证。 4.2.3 生产调度负责5S 标准工作的日常监督、检查、指导。 4.2.4 生产办负责每月对 5S 标准检查结果的汇总、通报。 4.3 生产办、质管办、技术中心、储运办、二车间、三车间、机电车间、热力车间等部门负责本部门5S 标准管理的推行与贯彻，以及不合格整改。 5. 工作程序 5.1 组织机构 5S 标准检查小组： 组长：主管生产经理 组员：生产办、质管办、技术中心、储运办、二车间、三车间、机电车间、热力屯河聚酯 5S 标准管理制度 修改号：0 共5 页 第3页 车间等部门负责人，生产办安全工程师、调度，各车间技术员。 5.2 监督检查： 5.2.1 “5S 标准检查小组”每周二 15：30 由生产办组织各车间进行检查，检查结果次日通报，生产办月末汇总，并由“5S 标准检查小组”进行评比、通报。 5.2.2 调度每日执行 5S 标准检查，每周将检查结果通报，并记入考评结果。 5.2.3 检查标准见附表：《5S 管理检查考核细则表》。 5.3 5S 管理考核细则： 5.3.1 5S 标准检查结果分按轻微不合格项、一般不合格项、严重不合格项。 5.3.2 能将发现的问题立即整改的视为轻微不合格项，每项扣 1 分。 5.3.3 发现不能立即整改的问题，视为一般不合格项，每项扣 2 分。 5.3.4...