5S培训教材 编制： 2022-4-24 第 1 页 共 16 页 获 取 企 业 竞 争 优 势 系 列 培 训 课 程 之 一 5S 现 场 管 理 推 进 第 一 部 分 ： 定 位5S 5S 现场管理，是中国企业应对市场竞争全球化的第一必修课，让我们思考几个问题： ➢ 我们的现场管理做得怎么样？举例说明。 ➢ 我们对5S了解多少？谈谈看法。 ➢ 我们为什么没有做或没有做好5S？是不懂得、不知道还是不愿意？ 值得反思的几个企业问题： ➢ 当企业取得阶段性成功的时候，容易产生战无不胜的思想； ➢ 当企业效益好的时候，容易忽略管理尤其基础管理的重要性； ➢ 对提高管理水平的方法人云亦云，不实事求是。 ➢ 看到成绩，我们感到骄傲，找出差距，可以让我们进步更快。 我们应该用哪些方法提升企业管理水平？ ERP？ISO9000？5S现场管理？各种提高经理人管理素质的培训? ➢ 为了让企业管理和国际接轨，很多企业引入了ISO9000 质量管理体系。为什么通过了ISO9000 还不能让管理达到满意状态，不合格品还是出现？ ➢ 为了让自己的企业早日步入企业资源信息化的快车道，很多企业引入了ERP信息管理系统。可是据统计，ERP 在我国企业的成功率不到 10%。在许多现场管理基础没有构筑、管理人员的科学管理意识没有树立之前，盲目花钱导入 ERP 必定事倍功半，甚至失败，因为ERP 不仅仅是一软件管理工具，更是一种管理思想、一种管理文化。 第 二 部 分 ： 感 知5S 值得反思的几个误区： ➢ 有些人认为，5S是老话题，已经过时了； ➢ 我们在 90 年代就已经做完 5S了，大家都已经形成了一种习惯； ➢ 我们做5S很长时间了，但效果不好，可能不适合我们的企业。 什么是现场管理？ ➢ 企业员工工作的场所就是现场，对于企业员工在现场工作行为的管理就是现场管理。 什么是5S 现场管理？ ➢ 每个企业都有自己的现场管理，而 5S 现场管理是来自日本企业的现场管理方式，其主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。以 5S 为基础的现场管理就是5S现场管理。 5S 培训教材 编制： 2022-4-24 第 2 页 共 16 页 企业现场管理水平高低的标准是什么？ ➢ 制造产品时的理想状态是机器、设备、人、资金、产品、形象、效率、工场、流程、成本等完全没有浪费，与这种理想状态的接近程度标志着管理水平的高低。 我们要提高管理水平，就要在消除浪费上入手。 我们存在哪些浪费？ 1 生产浪费 ➢...
