目录 什么叫5S管理 “5S”活动的含义 “5S”活动的内容 开展“5S”活动的原则 5S的起源5S的沿革 5S的发展 5S的应用范围 推行5S的作用 5S活动的目标 5S管理的效用 引5S现场管理法的内容 5S现场管理法的推行步骤 5S现场管理法实施要点 5S现场管理法与其他管理活动的关系 5S管理检查要点 推行5S的实质 5S案例 推行5S活动所遭遇的问题 5S推行之步骤 5S的工具和方法5S的解释、工具和方法 5S工具和方法的日常应用 推行5S的经验 5S的意义 如何实施执行5S现场管理 5S现场管理与ISO9001 质量标准的贯彻什么叫5S管理 “5S”活动的含义 “5S”活动的内容 开展“5S”活动的原则 5S的起源 5S的沿革 5S的发展 5S的应用范围 推行5S的作用 5S活动的目标 5S管理的效用 引5S现场管理法的内容 5S现场管理法的推行步骤 5S现场管理法实施要点5S现场管理法与其他管理活动的关系5S管理检查要点推行5S的实质5S案例推行5S活动所遭遇的问题5S推行之步骤5S的工具和方法 5S的解释、工具和方法 5S工具和方法的日常应用推行5S的经验 5S的意义如何实施执行5S现场管理5S现场管理与ISO9001 质量标准的贯彻 什么叫5S 管理 “5S”活动的含义 “5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。 “5S”活动的内容 （一）整理 把 5S现场管理法 要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！ 整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕...
