5S 管 理 定 义 ( 整 理 、 整 顿 、 清 扫 、 清 洁 、 素 养 ) 企 业 内 员 工 的 理 想 , 莫 过 于 有 良 好 的 工 作 环 境 , 和 谐 融 洽 的 管 理 气 氛 。 5S 管 理 籍 造 就 安 全 、 舒 适 、 明亮 的 工 作 环 境 , 提 升 员 工 真 、 善 、 美 的 品 质 , 从 而 塑 造 企 业 良 好 的 形 象 , 实 现 共 同 的 梦 想 。 一 、 什 么 是 5S 管 理 5S 管 理 就 是 整 理 ( SEIRI) 、 整 顿 ( SEITON) 、 清 扫 ( SEISO) 、 清 洁 ( SETKETSU) 、 素 养 ( SHITSUKE)五 个 项 目 , 因 日 语 的 罗 马 拼 音 均 以 "S"开 头 而 简 称 5S 管 理 。 5S 管 理 起 源 于 日 本 , 通 过 规 范 现 场 、 现 物 , 营造 一 目 了 然 的 工 作 环 境 , 培 养 员 工 良 好 的 工 作 习 惯 , 其 最 终 目 的 是 提 升 人 的 品 质 , 养 成 良 好 的 工 作 习 惯 : 1、 革 除 马 虎 之 心 , 凡 事 认 真 ( 认 认 真 真 地 对 待 工 作 中 的 每 一 件 "小 事 " ) 2、 遵 守 规 定 3、 自 觉 维 护 工 作 环 境 整 洁 明 了 4、 文 明 礼 貌 没有 实 施5S 管 理 的 工 厂, 职场 脏乱, 例如地 板粘着垃圾、 油渍或切屑等, 日 久就 形 成 污黑的 一 层,零件 与箱子乱摆放, 起 重机或台车在狭窄的 空间里游走。 再如, 好 不容易导进的 最 新式设备也未加维 护 ,经过 数个 月之 后, 也变成 了 不良 的 机械, 要使用的 工 夹具、 计测器也不知道放在何处等等, 显现 了 脏污与零乱的 景象 。 员 工 在作 业 中 显得松松跨跨, 规 定 的 事 项 , 也只有 起 初两三天遵 守 而 已。 改变这样工 厂的 面貌, 实 施5S 管 理 活动最 为适 合。 5S 管 理 与其 它管 理 活动的 关系 1、 5S 是 现 场 管 理 的 基础, 是 全 面生产管 理 TPM 的 前提 , 是 全 面品 质 管 理 TQM 的 第一 步, 也是 ISO9000有 效推行的 保证。 2、 5S 管 理 能够营 造 一 种"人 人 积极参与, 事 事 遵 守 ...