5S管理定义

5S 管 理 定 义 （ 整 理 、 整 顿 、 清 扫 、 清 洁 、 素 养 ） 企 业 内 员 工 的 理 想 ， 莫 过 于 有 良 好 的 工 作 环 境 ， 和 谐 融 洽 的 管 理 气 氛 。 5S 管 理 籍 造 就 安 全 、 舒 适 、 明亮 的 工 作 环 境 ， 提 升 员 工 真 、 善 、 美 的 品 质 ， 从 而 塑 造 企 业 良 好 的 形 象 ， 实 现 共 同 的 梦 想 。 一 、 什 么 是 5S 管 理 5S 管 理 就 是 整 理 （ SEIRI） 、 整 顿 （ SEITON） 、 清 扫 （ SEISO） 、 清 洁 （ SETKETSU） 、 素 养 （ SHITSUKE）五 个 项 目 ， 因 日 语 的 罗 马 拼 音 均 以 "S"开 头 而 简 称 5S 管 理 。 5S 管 理 起 源 于 日 本 ， 通 过 规 范 现 场 、 现 物 ， 营造 一 目 了 然 的 工 作 环 境 ， 培 养 员 工 良 好 的 工 作 习 惯 ， 其 最 终 目 的 是 提 升 人 的 品 质 ， 养 成 良 好 的 工 作 习 惯 ： 1、 革 除 马 虎 之 心 ， 凡 事 认 真 （ 认 认 真 真 地 对 待 工 作 中 的 每 一 件 "小 事 " ） 2、 遵 守 规 定 3、 自 觉 维 护 工 作 环 境 整 洁 明 了 4、 文 明 礼 貌 没有 实 施5S 管 理 的 工 厂， 职场 脏乱， 例如地 板粘着垃圾、 油渍或切屑等， 日 久就 形 成 污黑的 一 层，零件 与箱子乱摆放， 起 重机或台车在狭窄的 空间里游走。 再如， 好 不容易导进的 最 新式设备也未加维 护 ，经过 数个 月之 后， 也变成 了 不良 的 机械， 要使用的 工 夹具、 计测器也不知道放在何处等等， 显现 了 脏污与零乱的 景象 。 员 工 在作 业 中 显得松松跨跨， 规 定 的 事 项 ， 也只有 起 初两三天遵 守 而 已。 改变这样工 厂的 面貌， 实 施5S 管 理 活动最 为适 合。 5S 管 理 与其 它管 理 活动的 关系 1、 5S 是 现 场 管 理 的 基础， 是 全 面生产管 理 TPM 的 前提 ， 是 全 面品 质 管 理 TQM 的 第一 步， 也是 ISO9000有 效推行的 保证。 2、 5S 管 理 能够营 造 一 种"人 人 积极参与， 事 事 遵 守 ...