5s 管理整体推进工作计划 计划说明 为提高我炉窑一分公司整体施工管理水平，实施精细化管理，促进生产检修、安全、环境及员工素质的整体提升，公司决定积极配合西创建设公司的计划安排，推行5S 管理。5S 管理作为现场管理的核心内容，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个项目的日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S”，所以也称为5S。现场管理对于任何企业都极为重要，其为现代企业管理提供了一套全面的管理规范，为确保安全、效率、品质以及减少故障提出了简易可行的解决办法。它不但能使工作环境消除脏乱、保持舒爽、井然有序，还能不断提高工作素质和效率，更重要的是可使员工养成认真规范的好习惯，为企业打下坚实的管理基础，从而 提升企业形 象 及竞 争 力 ，使业务 蒸 蒸 日上 。 5s 管理推进的目的 1 . 改 善 和提高企业形 象 改 善 企业的工作环境 树 立 对内对外 的企业形 象 2 . 提高员工的整体素质、实现向 产业化工人 的转 变 。 3 . 促成效率的提高 实施5S 后 形 成的良 好工作环境和工作氛 围 能使员工集 中 精神 ，认认真真地 干 好本职 工作，可大 大 地 提高效率。 4 . 改 善 库 存 管理质量 需 要时 能立 即 取 出有用 的物 品，供需 间 物 流 通 畅 ，就 可以极大 地 减少那 种 寻 找 所需物 品时 ，所滞 留 的时 间 。因此 ，能有效地 改 善 零 件 在 库 房 中 的周 转 率。 5 . 保持设备 的完 好，提高品质 优 良 的品质来 自 优 良 的工作环境。工作环境，只 有通 过 经 常 性 的清扫、点 检和检查 ，不断地 净 化工作环境，才 能有效地 避 免 污 损 东 西或 损 坏 机 械 ，维 持设备 的高效率，提高生产品质。 6 . 保障企业安全生产 整理、整顿、清扫，做 到 储 存 明 确，东 西摆 在 固 定定位 位 置 ，工作场所保持宽 敞 、明 亮 ，通 道 随 时 都是畅 通 的，地 上 没 有摆 设不该 放 置 的东 西，工厂 有条 不紊 ，意 外 事 件的发 生自 然就 会 相 应 地 大 为减少，安全就 会 有保障。 7 . 降 低 生产成本 通 过 推行5S，可减少人 员、设备 、场所、时 间 等 方 面的浪 费 ，从而 降 低 生产成本 。 8 . 改 善 员工的精神 面貌 ，使组 织 活 力 化 实行5S 可明...
