5S管理讲义之一定置管理

“5S”管理系列讲义之一 定置管理 第一讲、概述 一、什么是定置管理 定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。定置管理的范围是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。物品的定置与放置不同，两者可比较如下图： 定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也划分为三种。见下表： 要素 A 状态 B 状态 C 状态 场所 指良好的作业环境。如场所中工作面积、通道、加工方法、通风设施、安全设施、环境保护〔包括温度、光照、噪声、粉尘、人的密度等〕都应符合规定。 指需不断改进的作业环境。如场所环境只能满足生产需要而不能满足人的生理需要，或相反。故应改进，以既满足生产需要，又满足人的生理需要。 指应消除或彻底改进的环境。如场所环境既不能满足生产需要，又不能满足人的生理需要。 人 指劳动者本身的心理、生理、情绪均处在高昂、充沛、旺盛的状态；技术水平熟练，能高质量地连续作业。 指需要改进的状态。人的心理、生理、情绪、技术四要素，部份出现了波动和低潮状态。 指不允许出现的状态。人的四要素均处于低潮，或某些要素如身体、技术居于极低潮等。 物 指正在被使用的状态。如正在使用的设备、工具、加工工件，以及妥善、规范放置，处于随时和随手可取、可用状态的坯料、零件、工具等。 指寻找状态。如现场混乱，库房不整，需用的东西要浪费时间逐一去找的零件与工具等物品的状态。 指与生产和工作无关，但处于生产现场的物品状态。需要清理，即应放弃的状态。 人、物、场所的结合 三要素均处于良好与和谐的、紧密结合的、有利于连续作业的状态，即良好状态。 三要素在配置上、结合程度上还有待进一步改进，还未能充分发挥各要素的潜力，或者部伤要素处于不良好状态等，也称为需改进状态。 指要取消或彻底改造的状态。如凡严重影响作业，妨碍作业，不利于现场生产与管理的状态。 生产现场物品 定置 放置 人 物 信 息 健全结合 人物信息不健全结合 存在价值高 存在价值低 现场文明高效活跃 现场混乱低效沉闷 定置管理就是把“物”放置在固定的、适当的位置。但对“物”的定置，不是把物拿来定一下位就行了，而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折，以确定物的存放场所、存放姿态、现货表示等定置三要素的实施过程，因此要对生产现...