6S管理内容

1 6S 管理的内容 整理 整顿 清扫 安全 清洁 素养 一、 整理 1、 整理概述 （1） 整理的含义。 整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。 （2） 整理的目的及作用。 ①目的。 A． 腾出空间，改善和增加作业面积。 B． 现场无杂物，人行道通畅，提高工作效率。 C． 防止误用、误送。 D． 塑造清爽的工作场所。 ②整理的作用。 A． 消除资源的浪费，有利于减少库存，节约资金。 B． 消除管理上的混放、混料等差错事故，有效地防止误用、误送。 C． 有效地利用空间，可以使现场无杂物，通道顺畅，增大作业空间面积。 D． 对物料、物品进行分类、有序的放置，减少找寻时间，提高工作效率。 E． 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量。 F． 有序的工作场所更便于管理，大大降低管理难度。 G． 使员工心情舒畅，工作热情高涨。 ③因缺乏整理而产生的各种常见浪费。 A． 空间的浪费。 B． 零件或产品因过期而不能使用，造成资金的浪费。 C． 场所狭窄，物品不断移动的工时浪费。 D． 管理非必需品的场地和人力浪费。 E． 库存管理及盘 点 时间的浪费。 2 2、 整理的要点 在整理中有三个非常重要的基准：（1）“要不要”的基准。（2）“明确场所”的基准。（3）废弃处理的原则。 （1）“要与不要”的基准。 “要与不要”的基准应当非常明确。 通过目视管理进行有效的标识，就能找出差距，这样才有利于改正。 （2）“明确场所”的基准 保管场所确定表 使用频率 处理方法 建议场所 不用 全年一次也未使用 ·废弃 ·特别处理 待处理区 少用 平均 2 个月~1 年用1 次 分类管理 集中场所 （工具室、仓库） 普通 1~2 个月用1 次以上 置于车间内 各摆放区 常用 ·1 周使用数次 ·1 日使用数次 ·每小时都使用 ·工作区内 ·随手可得 如机台旁 流水线旁 个人工具箱 注：应视企业具体情况决定划分几类及相应的场所。 3．整理的推进步骤 如图所示，整理的流程大致可分为现场检查、分类、归类、制定基准、判断“要”与“不要”、处理以及现场的改善 7 个步骤。对于6S 管理来说，整理的流程中最为重要的步骤就是制定“要不要”、留不留“的判断基准。 现场检查 分类 归类 制定基准 现场的改善 处理 判断“要”与“不要” 3 二、 整顿 1． 整顿的的含义 整顿是把需要的事、物加以定量和定位。 2．整顿的目的 （1） 工作...