1 第一讲 1、 地、物的明朗化是以一个新进员工的眼光，是以客人的眼光来看我们的公司，看我们的地物，是否能够看的清清楚楚，明明白白 2、 6S 活动强调的两个要点：地物的明朗化和人的规范化 3、 人的规范化即：每个员工做事非常认真、严谨，各项工作都能够做的很到位； 4、 6S 是一种行动，通过活动来改变人的思考方式，从而改变公司的管理水准 5、 6S 精益管理的对象： 人----对员工行动品质的管理 事----对员工工作方法，作业流程的管理 物----对所有物品的规范管理 6、 6S 活动效果不佳的原因： 浮躁 衰减：执行的衰减和时间的衰减 真意没有学到位 7、 整理的真意：组织化，从作业技能的角度考量，为使工作能充分发挥应有的技能，因具有哪些必备的物品及应有的流程 8、 整顿的真意：流程的合理化，以作业流程合理化的角度来衡量。 9、 清扫的真意：点检，以发现问题点的角度来考量。 10、 清洁的真意：彻底改善，问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态 11、 素养的真意：训练与纪律，以如何贯彻实施教育的角度来考量 12、 安全的真意：尊重生命，排除危险。以如何预知不安全人为、物为因素，并彻底改善解决的精神角度来考量 13、 现场管理六大目标：效率 品质 成本 交期 士气 安全 14、 企业五大资源： 人----人员 机----机器设备 料----物料 法----作业的方法、标准、指导 环----作业的环境 15、 第一节思考问题： （1） 我们企业在 6S 管理活动的主要差距有哪些？是地物的明朗化还是人的规范化； （2） 我们有真正领悟到 6S 管理活动的精髓及真意吗？ （3） 我们有将 6S 活动和日常管理目标很好的结合么？ （4） 造成我们企业 6S 管理活动效果不够彰显的原因有哪些？ 2 （5） 为什么日本企业到今天仍认为6S 是企业管理的三大支柱之一？ 16、 第二讲 1、 推广 6S 管理需要全员参与； 2、 进行现状的诊断和评估要以客人的眼光来诊断，而不能从自己的角度来考虑，因为我们对自己的环境存在着原谅心理，而客人的眼光要挑剔、严苛； 3、 通过 6S 管理活动使公司的现状与基准平衡的时候，就要进一步来调整基准，从而推动企业各项管理活动不断进步； 4、 诊断的两个动作：互诊和自诊，这也是推行 6S 管理活动的第一步； 5、 6S 管理活动的推行必须协调好各个部门的工作； 6、 6S 推行的三部曲： 第一步、外行看热闹，建立正确意...
