安全保证体系及措施一、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤少于 10‰；杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。创建安全文明标准工地。二、安全保证体系（一）组织保证成立由项目部经理、项目部副经理、项目部技术负责人、安保组组成的安全领导小组，其中项目部经理为第一责任人，施工副经理为安全生产的直接责任人，项目总工为技术负责人。专职安检员负责日常的安全工作的落实，督促施工人员按有关安全规定进行生产。各生产作业队设专职安检员，各班组设兼职安全员。（二）制度保证完善各项安全生产管理制度，针对各部门、各工种的各自特点制定相应的安全管理制度，如“安全教育制度，安全检查制度，事故处理分析制度、安全奖惩制度”等，并由各级安全组织督促检查，加以落实，营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。（三）责任保证建立以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责。（四）确定防范重点（1）防机械伤害；（2）防触电；（3）防交通事故；（4）防火灾事故；（5）防食品中毒。（五）认真执行安全检查制度1、项目部经理要保证检查制度的落实，规定检查时间和参加检查的人员，经理部每一个月检查一次，各生产作业队每半个月检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况进行，在施工准备前、危险性大、采取新工艺、季节变化和节假日等情况下都要检查。2、对检查中发现的安全问题，要建立登记、整改、消号制度，定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，立即停止施工，处理合格后方可施工。3、安全检查与完善和修订安全管理制度结合起来，把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩，严格奖惩，保证“管生产必须管安全”。1三、工程安全保证措施（一）落实安全职责1、项目部经理安全职责（1）认真组织执行国家和上级颁发的安全生产的法令、规程、制度、条例、规定、细则、措施和指示要求，定期召开由工程技术人员、领工员、班组长和安全人员参加的安全例会，总结安全生产情况，研究解决存在的问题，并做好记录。（2）落实岗位安全责任制，加强安全教育、安全检查；发挥安检员的作用，保护其行使检查工作的职权，配齐工班安全员并充分发挥其作用。（3）及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作，并进行定期或不定期安全大检查，及时解决安全生产隐患，使施工现场、机电设备设施等处于良好状态。（4）正确指挥...
