8种 解 决 问 题 能 力 职 业 人 的 主 要 职 责 就 是 解 决 各 种 各 样 的 企 业 问 题 。 只 有 具 备 了 关 键 的 问 题 解 决 能 力 ， 职 业 人才 能 成 为 职 业 的 。 第 一 种 能 力 是 目 标 关 注 能 力 。 一 个 能 够 解 决 问 题 的 职 业 人 首 先 是 能 够 迅 速 确 定 解 决 问 题 的 目 标 并 能 够 集 中 精 力 关 注目 标 的 人 。 有 的 人 一 天 做 很 多 事 情 ， 整 天 忙 得 焦 头 烂 额 ， 但 效 果 却 极 差 。 为 什 么 ？ 目 标 分 散 。我 称 之 为 “目 标 分 散 症 ”。 有 的 人 则 只 关 注 工 作 本 身 ， 常 常 为 了 做 某 件 事 而 做 某 件 事 ， 甚 至 仅仅 是 为 了 完 成 你 交 给 的 任 务 而 完 成 ， 忘 记 了 这 个 任 务 的 真 正 目 的 。 因 此 ， 我 要 求 我 的 部 门 经理 以 及 其 他 同 事 ， 在 做 任 何 事 情 的 时 候 要 首 先 想 到 做 这 件 事 的 目 标 究 竟 是 什 么 ， 想 不 明 白 就不 要 做 。 第 二 种 能 力 是 计 划 管 理 能 力 。 职 业 人 的 工 作 效 率 首 先 来 自于出色的 计 划 管 理 能 力 。 计 划 就 像梯子上的 横档， 既是 你 的立足之 地， 也是 你 前进的 目 标 。 计 划 阶段就 是 起步阶段， 是 成 功的 真 正 关 键 阶段。 巴顿将军说过：“要 花大量的 时 间为 进攻做 准备 。 一 个 步兵营进行一 次配合很 好的 进攻， 至 少需要 花两个 小时 的 准备 时 间， 匆忙 上阵只 会造成 无谓的 伤亡。 在 战争中 ， 没有 什 么 不 是 通过计 算实现的 ， 任 何 缺乏细致、合理 计 划 的 行动都不 会取得 好的 结果 。 ” 第 三种 能 力 是 观察预见能 力 。 良好的 观察预见力 让我 们能 够 在 竞争日益激烈的 社会大环境下，寻找到 很 好的 生存发展机遇， 同 样 的 也可以 预防一 些即将或者未来 可能 发生的 对于我 们事 业 有 所阻碍的 事 情 。 可以说， 成 功源于拥有 一 双会观察、会发现的 眼睛。 第 四...
