《 阿 米 巴 经 营 模 式 构 建 实 战 训 练 营 》 课 程 简 介 > 所 谓 阿 米 巴 经 营 模 式 就 是 将 整 个 公 司 分 割 成 许 多 个 被 称 为 阿 米 巴 的 小 型 组 织 ， 每 个 小 型 组 织 都 作 为 一 个独 立 的 利 润 中 心 ， 按 照 小 企 业 、 小 商 店 的 方 式 进 行 独 立 经 营 。 以 各 个 “ 阿 米 巴 ” 为 核 心 ， 自 行 制 订 经 营 计 划 ， 独 立 核 算 ， 持 续 自 主 成 长 ， 让 每 一 位 员 工 成 为 主 角 ， 全员 参 与 经 营 。 实 施 阿 米 巴 经 营 模 式 结 合 中 国 本 土 文 化 能 很 好 地 将 市 场 竞 争 压 力 传 导 给 全 员 ， 解 决 员 工 的 动 力问 题 !【 课 程 背 景 】稻 盛 和 夫 是 日 本 的 “ 经 营 之 神 ”白 手 起 家 创 建 二家 世界500强企 业 ， 拯救了日 航空；稻 盛 和 夫 采用阿 米 巴 ， 带领企 业 二次突破石油危机， 日 元升值危机， 日 本 泡沫经 济， 世界金融危机， 日 本 危机， 在严寒中 发展壮大， 屹立 不倒；50多 年企 业 从未亏损， 净利 润 远大于10%;稻 盛 和 夫 在无任何航空经 验的 情况下接手 企 业 ， 导 入阿 米 巴 一 年内让 巨亏的 “ 日 航空” 实 现扭亏为 盈实 现1884亿日 元巨额盈利 。海尔是 中 国 的 标志性企 业 ， 也是 最早向日 企 学习的 中 国 企 业 之 一 。1998年， 张瑞敏正式 提出企 业 的 “ 内部模 拟市 场 化 ” ， 在海尔内部全 面推行 “ 市 场 链” 流程 再造， 并提出了“ 人人是 人才， 赛马不相马” 的 全 新用人理念。 事业 部SBU这个 概念从此受到了中 国 企 业 界的 密切关注。海尔完成 从传 统的 OEC管理向事业 部SBU量化 分 权经 营 的 转变之 后， 极大地 释放了企 业 管理层智慧， 收获了丰富的 经 营 成 果。 1998～2005年， 海尔仅用了7年时间就 松地 实 现了从100亿到1000亿的 跨越。目前， 海尔正在全 面推行 一 个 类似于京瓷“ 阿 米 巴 经 营 ” 的 模 式 ， 并为 此去了一 个 通俗易懂的 名字——“ 自 主 经 营 体” 。...
