第第77章企业合作战略章企业合作战略企业并购第一节战略联盟第二节企业合作战略管理第三节第一节企业并购第一节企业并购一、企业并购的含义一、企业并购的含义二、企业并购的类型二、企业并购的类型三、企业并购的动因三、企业并购的动因四、企业并购的实施四、企业并购的实施一、企业并购的含义一、企业并购的含义企业并购(MergersandAcquisitions,M&A)包括兼并和收购两层含义、两种方式
国际上习惯将兼并和收购合在一起使用,统称为M&A,在我国称为并购
(一)企业兼并企业兼并通常是指在市场机制作用下,通过产权交易转移企业所有权的方式,将一个或多个企业的全部或部分产权转归另一个企业所有
(二)企业收购企业收购则是单指一个企业经由收买股票或股份等方式,取得另一个或多个企业的控制权或管理权
企业收购的形式可以是收购企业拥有目标企业全部的股票或股份,将其吞并;也可以是只获得目标企业较大部分股票或股份,从而达到控制目标企业的目的;还可以是仅拥有目标企业少部分股票或股份,只成为目标企业的股东之一
(三)企业兼并与企业收购的关系11.企业兼并与企业收购确实存在着很.企业兼并与企业收购确实存在着很大区别大区别第一,兼并发生在两个或两个以上企业之间,是企业之间协商交易的结果;收购则是一个企业或个人与另一个企业股东之间的外在交易
第二,兼并是特定的当事人各方通过合同的方式进行交易,各方的权利义务通过协议的形式规定下来,主要受《公司法》及相关的企业法调整;收购则是通过特定的一方向不特定的股票持有人发出要约并接受承诺的方式,从各股东手中直接购得有表决权的股票,所以主要受《证券法》或《证券交易法》等调整
第三,兼并是全部资产或股权的转让,被兼并企业作为一个法律实体消失,而收购则有部分收购与全面收购的区别
第一,企业兼并与企业收购实质上都是企业之间自发的经济行为;第二,企业兼并与企业收购都是企业的一种