ID过程领域问题级别问题回答参考1PPQAB可否请你描述一下：不一致问题(NC)是如何处理的？不一致问题需要与当事人和项目经理协商处理措施；如果不能达到统一意见，则上报高级管理者；同时根据解决期限，到时实施追踪；按期无法解决的问题，再次和当事人协商，如果无法达成一致，则逐级上报给适当的管理者进行解决；对于近期的确无法解决的NC项 ，纳入组织课题管理表，在未来的高层会议中进行分析、决策,项目中的该NC项暂时关闭；所有NC项需要被跟踪到关闭；2PPQAA可否请你描述一下：在你这个项目中，你如何做过程与产品质量保证的?首先做计划，根据计划去检查项目的情况如果发现不一致项，提交不一致项，进行跟踪,如果不能达成统一意见则上报高级管理者。同时根据解决期限 到时实施追踪，按期无法解决的问题 再次和当事人协商 如果无法达成一致则逐级上报给适当的管理者进行解决，对于近期的确无法解决的NC项 纳入组织课题管理表，在未来的高层会议中进行分析决策 项目中的该NC项暂时管关闭，所有的NC项需要跟踪到关闭3PPQAA可否请你描述一下：你做PPQA的感受QA非常有意义，但是也很难，QA工作最重要在于沟通4PPQAC可否请你描述一下：QA的职责参与协助项目计划制定；向项目组提供基于项目过程和规程的咨询和指导；作为第三方检查项目组的活动、工作产品是否符合组织标准作业过程；提交不符合项，协助项目组解决；收集、提出改进意见；向高层客观报告项目过程、产品等方面的信息；5PPQAC可否请你描述一下：QA的目标是什么？帮助组织推广标准过程，实现过程改进的目标(今年的过程改进目标就是达到CMMI L3标准)6PPQAA可否请你描述一下：你是如何获取QA人员中的最佳项目执行经验的以及PPQA活动中存在的问题等信息？QA 定期进行检查，发现问题 ,QA把找出来的问题作为教训，为什么老是不按规范做，一次又一次的不按规范做，对这些经验教训进行总结.，定期参加项目例会，里程碑会议获取项目的数据经验。7PPQAB可否请你描述一下：PPQA组织如何提高自身能力的？参加职业培训 ，多参加一些实践提高自己的能力8PPQAC可否请你描述一下：QA策略对于项目组的检查要客观 公正9PPQAC可否请你描述一下：你是如何和项目经理合作的？项目启动后要先跟项目经理交流，将自己获取的经验教训跟项目经理分享分享，实际工作根据项项目经理计划制定QA计划。因为只有根据项目经理的计划的具体数据才能够制定出符合本项目的更合理的QA计划10PPQAB可否请你描述一下：公...
