下载后可任意编辑三重一大实施方案闽通将乐分公司落实“三重一大”决策制度的实施办法为法律规范分公司领导干部的决策行为，严格决策程序，防范决策风险，进一步提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化水平，更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设和推动企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用方面的监督和管理，为推动分公司各项工作科学进展，跨越进展提供坚强有力的纪律保障。现结合我司实际，特制定本实施办法。一、保障措施“三重一大”事项坚持____决策原则，分公司健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，实行职工群众参加、专家咨询和____决策相结合的决策机制。分公司经营班子依据各自的职责和议事规则，____讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断；坚持务实高效，保证决策的科学性；充分发扬民主、广泛听取意见，保证决策的民主性；遵守国家法律法规和有关政策，保障决策合法合规。二、“三重一大”的范围“三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用。重大决策包括：1、上级重要文件、重要会议精神、法律法规的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。2、企业进展经营(含班____展、公交运营拓展)，中长期进展规划及企业管理过程中对人、财、物(含财产处置、房屋租赁、租金确认等)所做的重要决策、决定。3、年度生产经营计划、年度工作报告，年度财务预算、决算事项。第 1 页共 32 页下载后可任意编辑4、企业薪酬分配以及涉及员工重大切身利益等重大利益调配事项。5、党风廉政建设，安全稳定和需提交职代会审议，决定及县级以上荣誉人选推举等事项。重要人事任免1、对班组长的任免(含公交)聘用、解除聘用。2、向上级推举主办以上管理人员的人事任用事项以及推举后备干部事项。3、对科长以下管理人员的考核奖惩和员工的表彰奖惩事项。〈三〉重大项目安排1、重要设备购置、技术改造投入，公营车辆投入，公交车更新改造和新增公交班线等。2、一万元以上的修缮和基础建设扩建。3、向上级申请万元以上的项目补助。4、班线车辆承包期限及承包金的确定。〈四〉大额资金的使用1、一万元以上非生产性资金使用，及二千元以上的捐赠、赞助。2、大额资金(指万元以上)使用必须由使用的科、室拟定支出计划或报告，交司务会或班子会讨论决定，经主管领导审批后执行。三、决策程序1、“三重一大”事项提交会议____决策前应当由相关职能部门进行仔细调查讨论，经过必要的...
