认证决定管理程序1.目的为保证认证决定过程实施控制的高效、规范、有序、公正和有效，特制定本程序。2.适用范围适合于对初次认证、转换认证、再认证以及特殊审核等做出认证决定的过程进行控制与管理和认证证书的批准签发控制，以及对认证注册资格的保持、暂停、撤销、注销、恢复的控制。3.职责3.1 总经理：负责认证证书的签发。3.2 技术委员会：授权在评价审核发现和结论及任何其他相关信息的基础上对组织做出是否批准认证的决定。3.3 技术部：a) 负责认证决定工作的组织管理，做出认证及注册资格保持的认证决定结论；b) 负责证书内容变更、暂停、撤销、注销和恢复的管理；c) 负责认证信息的定期上报及即时上报的控制管理。3.4 市场部：a) 负责职权内证书内容变更、暂停、撤销、注销和恢复申请的填报；b) 负责认证文件的发放。3.5 审核部：a) 负责职权内暂停申请的填报；b) 负责暂停、恢复审核方案的策划与实施控制。3.6 综合部：负责有关认证信息在认证公司网站上的公布。4.工作程序4.1 技术部工作原则4.1.1 技术部组建与授权a) 公司组建技术部，授权技术部在评价审核发现和结论及任何其他相关信息的基础上对组织做出是否批准认证的决定；b) 任命技术部主任，授权负责认证决定结论的审批；c) 任命技术部副主任，授权负责认证决定过程中重大问题的协调处理，负责认证审核过程中重大工作失误的判定与处置。4.1.2 认证决定人员的能力要求a) 参与认证决定过程的所有人员均应具备技术专家或实习审核员的资格是必须条件；b)认证决定人员的技术领域能力准则，按 ST/CX-12《认证管理人员管理程序》执行。4.1.3 技术部工作要求a) 参与认证决定的所有人员，必须恪守国家认可规范有关公正性，都应是未参与该项目审核的人员，且与受审核方无直接或间接的利害关系，两年内未参与受审核方管理体系的认证咨询及影响公正性的其他相关活动，以保证不会受到来自其他各方任何影响公正性压力的影响；b) 技术部的所有成员均是通过专业技术能力评价合格的人员，并依据其专业技术领域的评价结果授予相应技术领域认证决定的权力。♦带*号和高风险专业范围的初审/再认证项目审核资料，需安排二名认证决定人员进行两次审定，且其中至少有一名成员为该专业认证决定人员，当两名认证决定人员均不具备相关专业能力时，应聘请一名具有相关专业能力的技术专家给予技术支持。♦一般专业范围的初审/再认证及监审项目审核资料，可安排一名具有相关专业的认证...
