信用评价管理工作一、成立工作领导小组组长：李一萍副组长：刘卫、曾辉、彭正中、刘均组员：安质部、工程部、实验室、物资部、机电部工经部、财务部等部门负责人，各架子队队长、技术主管、安质主管领导小组负责根据成昆铁路公司信用评价工作要求及检查细则，组织安排好各项工作，在各阶段、各项检查中争取不扣分或少扣分，并努力争取加分项目，确保下半年度信用评价目标的实现。领导小组办公室设在项目安质部，负责收集掌握各相关内、外部信息，及时传达、协调各组员间的工作，提高各项工作的质量。二、具体工作分工1、组长李一萍：组织安排项目信用评价的整体工作，主要负责沟通、协调成昆铁路建设指挥部、监理等相关方的工作，及时了解信用评价安排与相关要求，落实好信用评价的各项具体工作，确保信用评价取得较好结果。2、副组长刘卫：协助组长工作，负责征地拆迁工作的推进及地方协调沟通工作，为施工进度创造条件，确保业主在稳定方面检查项目不扣分。3、副组长曾辉：协助组长工作，负责隧道、桥梁、路基相关检查细则的现场安排落实，落实现场工程施工进度计划，协调现场各方关系，确保相应的检查项不扣分、少扣分，力争现场形象进度满足业主要求。4、副组长彭正中：协助组长工作，负责工程质量方面检查细则要求的安排落实，工程技术、试验内外业达到检查细则要求；优化施工组织、施工方案，力争工程进度满足业主要求，确保相应的检查项不扣分、少扣分。5、副组长刘均：协助组长工作，负责安全质量方面检查细则内容的安排落实，确保工作质量目标，及时掌握安全质量方面的检查信息及要求，及时落实；负责信用评价中加分项的策划、协调、安排，争取获得业主的加分。6、安质部：负责安全质量方面检查细则的具体落实，督导安排架子队（分公司站队）安全质量检查细则的现场落实，收集整理相关相应的检查资料，确保相应的检查项不扣分、少扣分；加强与相关监理、业主管理人员的沟通、协调，杜绝一般不良行为记录。7、工程部：负责工程质量方面检查细则的具体落实，认真梳理、归纳各检查细则，规范现场技术管理及相应的内业资料，督导安排架子队（分公司站队）施工技术管理及内业资料达标，确保施工质量安全；落实各项施工进度的优化方案，有效提高现场施工技术管理，为施工进度计划的实现提供技术保障。8、实验室：负责信用评价工程质量方面试验的检查细则的具体落实，认真梳理归纳相关的检查细则，按要求规范各项试验的检查、检测、验证资料，确...
