附件 1集团部 2014 年度工作计划一、2013 年完成的主要工作（可以插入空行，但无需反映常规常态工作，侧重改进、优化和创新工作，原则上要求不超过十大项）序 完成的重号点工作具体内容主要参 开始时间 完成时间与人员达成效果存在差距开发华东地区销售渠道，开发商超和团购渠道，配置销华东地区 售团队，已签约华东乐购超 金磊，任2013年112013年7月1 开始布局月市，上海城市超市等商超， 巍，凌平销售网络 团购渠道围绕江苏邮政以及电视购物好享购等平台。使得五朵梅产品在主流商超销售，体现产品价值，为华东招商取得标杆作用。团购开发取得成功经验，可以迅速在其他领域推广。由于华东市场在今年6月刚开始招商，起步晚，重点城市布局还需要时间。今年底可以达到重点城市全部覆盖。天猫旗舰店成功销开发线上销售，开发天猫旗售，1号店和天猫超市 线上销售开发晚，客户舰店和天猫超市，以及华东即将进场，扩大五朵 认知度差，在前期的销游嘉，任2013年122013年8月2 线上销售 最具影响的1号店，苏宁易梅的产品知名度，线 售不太理想，随着五朵巍月购，京东，亚马逊，打开五上线下同步，带来更 梅的全系列产品销售，朵梅在线上销售的局面多商机，为2014年销 线上销售会良性递增。售，带来良好局面。开拓五朵梅产品线，成功销售全国市场2013年11 2013年12 后，为集团公司的油月月品开发打下良好的市场基础。开发2款亚麻籽油销售，主要开发亚麻3集中在商超渠道和团购渠任巍籽油销售 道。产品推向市场需要消费者认知和接受需要我们的引导，加大市场推广力度。二、2014 年度主要工作计划总的原则：序 重点工作项号目立项原因具体内容计划开始 预计完成 主要参与人 拟达成效果时间时间员华东建立30家旗舰店，单店销售逐步增长，最做好旗舰店可以达到既建立华东销总达到单店销售超3万展示了产品增加了知名 元每月，每家门店设置 2014年1月 2014年6月任巍1 售旗舰店30 度，又能同时大幅提高 五朵梅专职导购，全部家单店的销售旗舰店销售达到整体销售额的70%以上旗舰店销售占整个系统销售超70%重点城市销售集中，人 开发华东重点城市上口密集，消费水平较高，海，杭州，南京，常州，2014年1月 2014年2月任巍迅速占领重点城市的重 无锡和苏州重点城市全2点渠道，可以增加五朵部覆盖梅的销售和美誉度。同 开发华南重点城市深2014年102014年1月任巍时为公司新品的成功销 圳，广州，福州月售开发提供良好的平台重点城市...
