并购重组的六大原则在西方发达国家，并购重组由来已久，并随着工业革命、互联网技术、金融创新、管理制度变革和经济结构调整掀起了一波又一波的高潮。如何顺应世界经济一体化的发展趋势，运用并购重组手段，加快发展步伐，增强国际竞争能力，已成中国企业的当务之急。并购重组既可能是企业做大做强的利器，也可能是企业走向深渊的噩梦，企业只有掌握好其中的科学性和艺术性，方能趋利避害，最终取得成功。01.强化战略竞争优势，增大市场垄断势力垄断理论认为，并购重组主要用于获取特定市场的垄断地位，从而获得强大的市场势力。强大的市场势力就是垄断权，有利于企业保持垄断利润和原有的竞争优势。垄断理论还认为，并购重组可以有效地降低进入新市场的障碍。【案例】雀巢并购辉瑞营养品公司2012 年 4 月 23 日，瑞典食品巨头——雀巢公司宣布斥资 118.5 亿美元，以现金方式收购美国知名制药商——辉瑞公司旗下的辉瑞营养品公司，以扩大其在全球婴幼儿食品市场，特别是新兴市场的份额。同日辉瑞发布公告称，已与雀巢就出售营养品公司达成协议。雀巢首席执行官保罗·巴尔克表示，自 1866 年公司成立以来，婴幼儿食品一直是其核心业务。辉瑞营养品公司与公司战略契合，此次收购能够强化公司在全球领先地位。根据辉瑞提供的数据，其营养品公司在 2011 年销售收入达到 21 亿美元，较2010 年增长 15%，雇员遍布全球约 60 个国家，其中在中东、非洲和亚太市场占有较大份额。另据市场监测机构 Euromonitor 的统计，2010 年辉瑞是全球第五大婴幼儿食品供应商，仅次于雀巢、美赞臣、达能和雅培。该机构还预计，2011年至 2016 年全球婴幼儿食品销量将年均增长 6%。在获得大多数市场监管机构批准之后，雀巢于 2012 年 11 月 30 日完成了此项并购交易。由于辉瑞营养品业务 85%来自新兴市场，此项并购进一步扩大了雀巢婴幼儿食品在新兴国家的市场份额，并巩固其在全球市场的龙头地位。此项并购交易是 2012 年全球规模第二大的资产并购交易，也是过去三年全球营养品领域最大规模的并购交易。凡事预则立，不预则废。在并购重组前，企业应该量身定制战略规划，统领其并购重组行为。企业并购重组战略的核心是围绕主营业务，发挥比较优势，获取品牌、渠道、技术、原料等，创造企业价值。02.选择紧密关联企业，实施同类并购重组罗曼尔特(Rumelt)的研究报告(1974 年)揭示，在资本回报率上，并购重组紧密关联型企业最高，并购重组相关...
