下载后可任意编辑学校管理改进实施方案通过学习，使我掌握了农村寄宿制学校管理的使命和责任。了解了农村寄宿制学校在安全管理、卫生管理、饮食管理、住宿管理等方面的政策法规、知识与方法，增强了自己应对紧急突发安全事件和防灾避险的意识。对建设和谐平安校园增强了信心。现根据我校现状做如下改进方案。一、建立一支强有力老师队伍建设。1、领导班子建设。要把我校办成较好的农村寄宿制学校，就要有一支年轻有为、德才兼备，团结向上，大公无私的班子队伍，让班子成员分工明确，责任到人，绩效挂钩，奖惩分明。建议____考虑组建新的领导班子，使之带领全体老师把我们的学校办成一流的农村寄宿制学校。2、老师队伍建设。学校的好坏在教育，教育的好坏在老师，我们的现状是老师年龄偏大人员富裕，闲散劳动力过多，主要劳动者业务能力不均匀。因此通过改组把年龄大的调剂到后勤、总务、安保、门卫等方面。把年富力强的、业精人勤的调在第一线，合理安排工作量，奖罚严明，质量与业绩考核挂钩。考核与职称相连，从而调动他们的积极性和能动性。3、后勤保障队伍。经过老师队伍的调整，把责任性强，身体好，教学能力相对弱的中老年老师编排在后勤、门卫、图书、仪器的管理和相应岗位的治保工作。使全体老师人尽其用，用其在岗。齐心协力搞好教学服务工作。4、聘用一支身体健康、责任性强、热心服务于餐饮工作的饮食服务人员。保障师生饮食服务与安全。二、建设一批安全的教学与服务设施。1、坚固的校舍第 1 页共 26 页下载后可任意编辑借助“危改项目长效机制”建设坚固而几静的教室和办公室，为老师和学生提供良好、安全的工作和学习环境。2、安全的住宿设施建造两栋老师宿舍和学生公寓，为寄宿制学校的师生提供安全的住宿条件。3、建设一支精良的安全保障队伍依据学校实际选择一批责任性强，爱岗敬业老师组成学校的治安队伍，确保门卫、财产、和师生人身安全，4、利用和当地村委会紧密联系，和家长签订责任书的方式确保当地社会环境不影响学生或学校的正常秩序。学校管理改进实施方案（二）深感做好学校的管理工作是一所学校稳步进展的前提。在这与时俱进的年代里，让学校稳步进展是不够的，还要有一定的办学思想，坚守正确的办学理念，为学校注入灵魂，使得学校走内涵式进展道路，让学校可持续进展。学校管理工作更是千头万绪的，想全方面进展是不可能的。在坚守正确的办学理念的前提下，根据学校的实际情况，发挥校本资源的优势，走特色进展...
