砥砺奋进共克时艰砥砺奋进共克时艰我们送去了跌宕起伏、令人难忘的年，迎来了充满挑战、蕴含机遇的年。在这辞旧迎新之际，我谨代表公司并以我个人的名义，向全体员工、家属，向离退休老同志，向坚守在工作岗位上的同志们和远在他乡的驻外工作人员，致以新年的问候和美好的祝愿！向所有关心、支持南纸发展建设的各界朋友们表示衷心的感谢！年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，也是南纸历史以来最为艰难的一年。由于受金融危机的影响，新闻纸市场产能严重过剩，造成销售量锐减，价格急剧下跌，供大于求的矛盾十分突出。与此同时，随着宏观经济环境转暖，废纸、原木、化学用品等大宗原材物料逐月攀升，形成面粉比面包更贵的价格倒挂现象。此外，公司自身的产品结构单一、物流成本高、抗风险能力差等原因，都给我们带来了巨大的障碍，生产经营遇到前所未有的困难。面对严峻复杂的局面，我们新一届领导班子，在省轻纺（控股）公司的正确领导下，以发展为己任，以关爱职工为出发点，全面分析了生产、经营形势，准确判断，果断决策，从容应对，团结带领全体员工坚定信心、迎难而上、共克时艰，努力化挑战为机遇，有效遏制了经济下滑态势，生产经营有了明显的回升。一年来，面对重重困难，我们坚持以发展作为首要任务，全面落实和充分完善产品结构调整和多元化经营的发展战略，以管理为抓手，强化执行力度。我们加强调度管理，优化生产工艺，精细把握各个生产环节，减少了计划外停机，做到稳产低耗；我们加强和完善废纸的管理制度和检验制度，以提高废纸得率；加强节能减排工作，在节水、节电、节汽方面进行大量的改造，尤其是动力热电站汽轮机由抽汽冷凝式改为背压式后，大幅度降低了生产成本，节能效果超过预期的年节约成本万元的目标，经济效益十分显著；加强经济活动分析，实行旬成本分析制，及时发现解决生产经营中存在的问题，对异常消耗指标及时采取措施予以纠偏；加强对大宗原材物料的价格跟踪、监控，随时掌握价格波动趋势；做好原材物料低价位的储备工作，有效降低了下半年以来废纸、原木、木片等主要原料价格大幅上涨对成本上升带来的影响；加强设备管理制度和维护，维修费和大修费都比去年有了大幅度的下降；强化问责制，加强执行力度，对给公司利益带来损失的违规员工和失职领导干部实行责任追究。通过上述几个方面的努力，使公司的综合管理水平提高到了一个新的档次。一年来，我们认真学习实践科学发展观，通过开展学习活动，进一步...
