1 “策划、服务和完全业主观念”是 EPC项目管理的基本定位 ——白马脱硫工程 EPC管理方法的实践与探讨 前 言 2007年下半年， 本人有幸担任了一段时间白马脱硫工程 EPC项目经理的工作，有机会将 2006年 3月开工，2007年 6月份刚刚结束的高唐、垦利生物发电工程 EPC项目管理体会予以结合改进和发挥提高。在完成了白马项目 EPC管理总结后，对 EPC项目管理的核心内容和工作出发点有了新的认识，提炼为“策划、服务和完全业主观念”的基本定位，现予以探讨和研究。 1.白马工程建设的基本情况 （1）主要参建单位见下表： 工程名称 国电四川电力股份有限公司白马电厂#23机组烟气脱硫改造工程 建设规模 1×200MW机组 投资方 国电四川电力股份有限公司 项目法人 国电四川电力股份有限公司 委托生产运营单位 内江发电总厂白马电厂 监理单位 四川电力建设监理有限公司 EPC总承包单位 山东鲁电环保有限公司 设计单位 山东鲁电环保有限公司 主体施工单位 土建施工：内江发电总厂建筑安装工程公司 安装施工：中国第一冶金建设有限责任公司 调试单位 青岛华丰伟业电力科技工程有限公司 主要设备 供应单位 增压风机 成都电力机械厂 湿式球磨机 济南重工股份有限公司 浆液循环泵 襄樊五二五泵业有限公司 2 DCS系统 山东鲁能慧通公司 （2）EPC工作范围和建设目标实现情况 按照EPC合同规定，国电四川电力股份有限公司白马电厂#23机组烟气脱硫改造工程，由我公司利用“奥地利能源及环境股份公司”的湿法烟气脱硫技术设计一套完整的石灰石 — 石膏湿法全烟气脱硫工艺装置，并负责设备采购，建筑、安装工程实施，分系统和整套调整试运以及合同规定的质量保证期服务。 国电四川电力股份有限公司和白马电厂脱硫办公室对工程建设十分重视，超前计划、及时协调解决现场的具体问题，定期检查指导工作，以业主导向给项目提供了和谐、奋进的建设氛围。我公司组建的白马项目部，从EPC总承包的角度，以策划和服务为主要内容，组织图纸和设备供应，尊重和服从监理，团结、依靠项目各参建单位，给项目提供了尽可能完善的建设条件。主体施工单位中国一冶和内电建安、调试单位青岛华丰伟业，克服了工期紧、场地狭小、单位之间、专业之间、工种之间的交叉作业等多方面困难，发扬互相支持、互谅互让的协作精神，夜以继日、顽强拼搏，在较短的时间内，完成了建筑、安装、分系统试运、整套启动和168试运工作。 主要工作完成日期：...
