EPC项目管理流程制度

策 划编 制审 核批 准参 加负 责1工 程 启 动 及 策 划 阶 段工 程 管 理 合 同 签 订 后 开 始1.1建 立 工 程 组 织 机 构1.1.1 工 程 经 理 及 班 子 成 员 任 命√√LPMC与甲方中同任 命1.1.2 工 程 组 织 机 构 策划√√√组 织 结构 图1.2召开工 程 启动会议1.2.1 EPC合同交底√甲方负责1.2.2 提交启动会议纪要√√√√1.3发表工 程 管理 计划及 程 序文件1.3.1 提交工 程 管理 计划/实施计划√√√甲方审核、批准1.3.2 提交工 程 管理 程 序文件√√√甲方审核、批准1.4发表设计基础数据文件1.4.1 业主提交基础设计数据文件确认√√设计承包商提出清单，甲方批准1.4.2 勘察提交基础设计数据文件确认√√设计承包商提出清单，甲方批准1.5发表工 程 WBS及 设计、采购、施工 及调试工 作包1.5.1 提交工 程 WBS编码规定√√√√甲方批准1.5.2 提交设计、采购、施工 及 调试工 作包划分文件√√√√甲方批准1.6发表工 程 EPC总进度计划（里程 碑）1.6.1 EPC合同进度目标分解√√√√甲方批准1.6.2 进度目标（里程 碑）分析论证√√√√甲方批准1.7发表设计、设备、施工 及 调试承包商招标文件1.7.1 提交招标文件技术策划√√√甲方批准1.7.2 提交招标文件商务策划√√√甲方批准1.8发表设备、技术进出口及 国际运输策划序 号工 程 管 理 内 容文 件类活动 类EPC工 程 项目管 理 制 度流程备注1.8.1 国 内 供 应 物 资 的 策 划√√√√甲 方 批 准1.8.2 国 外 供 应 物 资 的 策 划√√√√甲 方 批 准2设 计 阶 段2.1招 标 选 择 设 计 承 包 商2.1.1 设 计 承 包 商 资 信 及 资 格 审 查√√设 计 监 理 单 位 为 主2.1.2 设 计 承 包 商 投 标 技 术 文 件 评 审√√设 计 监 理 单 位 为 主2.1.3 设 计 任 务 书 及 设 计 合 同 审 核√√设 计 监 理 单 位 为 主2.2发 表 设 计 计 划2.2.1 设 计 总 进 度 计 划 评 审√√设 计 承 包 商 提 交 监 理 审核 ， 甲 方 批 准2.2.2 专 业 设 计 进 度 计 划 评 审√√设 计 承 包 商 提 交 监 理 批 准2.3发 表 设 计 监 理 计 划2.3.1 设 计 监 理 规 划 审 核√设 计 监 理 单 位 提 交 ，甲 方 ...