ERP 实施方案 我公司信息化现状： 目前已经使用集团公司统一的金蝶EAS 系统，主要处理总账、固定资产、人力资源、电子采购平台、营销合同管理、主数据管理等信息系统。同时自行开发企业管理平台，包括原材料采购，原材料的入库、领用、库存；产成品的入库、销售、库存，以及供应付款情况，材料到期预警等多种符合公司特色功能，但无法与集团系统集成，不能够形成一体化平台。 ERP 项目目标 A、建立统一、集成的信息平台，并可以将各类数据统一管理。通过ERP 系统充分共享各类信息，并为决策者提供真实、准确、实时的数据信息。 B、建立财务业务一体化平台，为精细化管理实现打下基础。 本项目产品范围包括下列模块： ERP 项目目标实施方案 1、 成立 ERP 项目实施机构 为确保ERP 项目顺利实施，拟成立以企业主要领导、业务骨干和技术骨干为首的三级项目实施组织体系，即ERP 项目督导组、ERP 项目主管和ERP 项目业务领域 职 能小 组。 ERP 督导组由 公司总经理和各主管领导组成。负 责 对ERP 系统的各项开发、实施目标、组织等工 作 作 出 决策；根 据实施进 度 ，组织有 关 部 门 做 好 实施的各种准备 工 作 ；对 公司内 部 业务流 程 梳 理、优 化、重 组等作 决策，并组织落 实；对 系统开发过程 进 行监 督、控 制 。 ERP 项目主管由 公司副 总经理带 队 及信息部 门 有 关 人员 组成，负 责 研 究 系统总体结 构，制 定项目实施总体规 划 和分步 实施计 划 ；制 定系统开发的程 序 和工 作标准，并 协 调 各开发组贯 彻 执 行；研 究 制 定系统共同数据库的建设 方案和系统集成方案，并贯 彻 执 行；协 调 各部 门 工 作 进 程 ，解 决开发过程 中 可能出 现的问 题 。ERP 项目技术由 企业管理处信息化部 门 人员 组成。 ERP 项目业务领域 职 能小 组由 相 关 部 门 的业务骨干组成，按 开发工 作 的分工 ，分别 对 系统的各个 模块进 行调 研 、流 程 编 写 、流 程 优 化、原型 测 试 及二 次 开发的配 合工 作 。主要进 行业务需 求 分析 ，金蝶公司在 项目实施初 期中 将对 我公司当 前的业务情况做 详 细的了 解 ，并进 行总结 和评 估 。 2、业务蓝 图 设 计 金蝶在 对 我公司业务需 求 进 行了 详 细了 解 后 ，将结 合系统功能，并和...
