实 验 报 告 年级： 2010级 学号： 101012010028 姓名： 雷伟鹏 实验时间： 2013年 3月 一、实验目的： 1．熟练掌握系统管理的设置操作员、建立账套和设置操作员权限的方法。 2．掌握基础设置的基础信息建立方法，如设置工作中心、设置时格、设置时栅，设置预测版本资料，设置标准工序资料，设置物料清单资料等。 3.理解主生产计划和物料需求计划的作用，掌握产销排程和物料需求计划的操作。 4.了解产能管理的含义，理解产能管理的作用，掌握产能管理的功能操作。 5.了解企业生产业务的流程，理解生产订单的作用，掌握生产订单管理的操作。 6.了解车间管理的日常业务处理过程，理解车间管理的作用，掌握车间管理的功能操作。 7.理解物料清单的作用，掌握物料清单的相关概念及基本操作。 8.理解应收、应付模块的作用，掌握应收、应付账款系统的制单操作。 9.掌握销售业务、采购业务和委外业务的功能操作。 10.理解月结处理的作用，掌握基本操作。 二、实验内容： (一) 1、登陆系统管理，进行用户管理，增加用户及其权限。 2、建立帐套，输入一系列帐套信息。设置操作员及其权限。 (二) 根据资料设置部门档案，在职人员类别，人员档案，客户分类，客户档案，供应商分类，供应商档案，计量单位组，计量单位，存货分类，存货档案。 (三) 1、2011年8月25日华宏公司与本公司协商后确定以无税单价140元购买“040201-机箱（xgb）”1800台，商定发货日期 2011年 8月 25日，销售订单编号 so201108008。销售部要求这批产品 2011年 10月 26日前完工。 2、2011年 9月 1日计划部开始安排近两个月的 mps。将 2011年 9月 1日至 2011年 10月 31日之间的需求全部按时栅 01进行计划编排。重复制造的物料按月收集汇总需求。 3、计划部根据前面安排的生产计划，安排相关的 mrp。将 2011年 9月 1日至 2011年 10月 31日之间的需求全部按时栅 01进行计划编排。重复制造的物料按月收集汇总需求。 (四) 1、计划部将安排好的生产计划进行粗能力检验，将能力需求按月为时间间隔（月时格）进行汇总，超过 110%认定为超载，低于 60%认定为低载。 2、计划部将安排好的生产计划及供应计划进行产能检验，超过 110%认定为超载，低于60%认定为低载，并按约为时间间隔检核各工作中心的产能负载情况。 (五) 1.2011.9．2日生产部根据计划部2011.9.1安排的生产计划下达“箱体”生产订单，并对生成的生产订单进行审核。...
