ERP应用案例分析

案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP 应用案例分析 ................................................................... 0 案例2 梅塔克：SAP 项目 ............................................................................................................ 7 案例3 “百年药铺”ERP 系统应用实践案例 ................................................................................ 19 案例4 走近中国本土制造业的ERP .......................................................................................... 25 案例5 美国州政府“着迷”ERP ............................................................................................... 28 案例6 找三个 ERP 失败案例，分析ERP 实施失败的原因有哪些？成功的关键因素是什么？ ....................................................................................................................................................... 32 案例7 NIKE 公司信息化案例 .................................................................................................. 33 案例8 50 万美元换来的CRM 噩梦 ......................................................................................... 38 案例9 从根到叶 浪潮 ERP/myGS 全方位创新之路 ................................................................ 44 案例0 新中大 URP 软件 i6 系统新云电子应用案例 ................................................................ 53 按学号最后一位数字选择题目进行案例分析 案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP 应用案例分析 东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施 ERP系统，是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会一帆风顺! 东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有 7个成员企业，3个分厂，其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。由于近年来，以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低，大量的企业涌入这一行业。到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个，大家都在使出浑身解数，提高市场份额。如何保持龙头地位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。 东阿阿胶决策者决定实施ERP系...