企业经营分析报告 一、公司概况 1、公司战略 公司初始状态，所有者权益 20，P1 产品已经研制完成，本地市场已经开拓，拥有大厂房，而且有 4 条生产线。因此在战略上公司准备在经营初期生产 P1,在后几年研发并生产 P3，在生产方面在资金允许情况下尽量投资建设更多的生产线以扩大生产水平获取更多利润。 2、人员概况 公司有 5 人组成，包括 CEO（曹航玮）、财务主管（邵月明）、营销主管（牛杰）、生产主管（王青叶）、采购主管（宋建军）。 3、产品概况 产品共有 4 种，P1、P2、P3 以及 P4。P1 已经研发成功，可以生产；P2、P3、P4 尚未研发，可以选择性研发生产。 4、市场概况 市场共有五个，本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场以及国际市场。本地市场已经开拓，可以销售产品；其它四个市场尚未开拓，可以按需要选择性的投资开拓新市场。 二、公司运营情况 在公司中，我担任的 CEO 的职位。我们详细的统计出每条生产线每年产出品和需要的原材料，为小组讨论提供了最真实、最原始的资料。对原始资料进行仔细的分析，估计出订单的可能的产品数量。计算出大致生产能力以及所需的生产线以及原材料等信息并呈报给财务部门，并由财务计算资金能否正常周转。根据财务的计算做出相应的细微调整，制定最终方案交由 CEO最终裁定。 第一年是很重要的一年，的好坏很大程度上影响着企业的发展。在物理沙盘模拟演练中有一个市场老大的概念，由于对规则的不了解我们在第一年失误很大，广告投放力度不小，虽然拿下了本地市场的市场老大，也拿到合适的订单，但是由于投放的广告量大，第一年就面临贴现的问题，同时，在第一年的财务总结中我们组排没有得到一个好成绩。但是我们组并没有因此沮丧我们分析了失误的原因，原因一是因为对规则了解不透彻，原因二对市场把握不好。原因三对其他小组的信息不知道。知道自己的原因以后我们改正后再接再厉开始了接下来的对抗。 第二年我们采取稳扎稳打的战略，分析市场指定了未来的发展方向，生产线的上线和产品的主开发以及目标市场的选择都做了相应的规划。我们将目标主要放在了 P2和 P3产品，而目标市场放在了本地市场与国内市场。 第三年，由于在我们已经获得了本地市场老大的资格，在本地市场的投入上便做了保住市场地位的战略，另外再加上国内市场也得到了开拓。但是由于资金周转有困难，便在三个市场共投入少量的广告费。由于市场老大的资格，还是取得了较好的销售成绩，产品销...
