1 ERP 流 程 设 计 与 说 明 第 一部分 ERP 流程的目的 简 单 地 讲 ， 现 代 企 业 的 所 有 资 源 包 括3 大 流 ： 物 流 ， 资 金 流 和 信 息 流 。ERP也就是对这 3 种资 源 进行全面集成管理的 管理信 息 系统。概括 地 讲 ， ERP 就是建立的 信 息 技术基础上， 利用现 代 企 业 的 先进管理思想， 全面集成了企 业 的 所 有 资源 信 息 ， 并为企 业 提供决策， 计 划， 控制与 经营业 绩评估的 全方位和 系统化的 管理平台。ERP 系统是一种管理理论和 管理思想， 不仅仅是信 息 系统。他利用企 业的 所 有 资 源 ， 包 括 内部资 源 与 外部市场资 源 ， 为企 业 制造产品或提供服务创造最优的 解决方案， 最终达到企 业 的 经营目标。计 划是 ERP 的 主线， 它的 管理重心是财务， 在企 业 整个经营运作过程 中贯穿了财务成本控制的 概念。总之， ERP 极大 地 扩展了业 务管理的 范围及深度， 包 括 质量， 设 备， 分销， 运输， 多工厂管理，数据采集接口等。ERP 的 管理范围涉及企 业 的 所 有 供需过程 ， 是对供应链的 全面管理和 企 业 运作的 供需链结构， 如下图所 示： 整个 供应市场 采购 加工 销售 需求市场 物 流 过程 资 金 流 过程 物 料流 入 信 息 流 物 料流 出 资 金 流 出 信 息 流 资 金 流 入 2 ERP 流 程 设 计 与 说 明 完 整 的 ERP 系 统 模 块 众 多 ， 模 块 间 的 关 系 错 综 复 杂 ， 从 软 件 的 角 度 看 ，流 程 体 现 了 功 能 模 块 之 间 信 息 的 传 递 ， 控 制 的 转 移 。在现 实世界中， 流 程 体 现 了企业中各个部门间 的 协调运作。一个典型的 ERP 系 统 的 流 程 总图如下： 在图中， 可以看 到财务管理处在 ERP 的 中心地位。生产， 库存， 销售， 采购等模 块 互相协作， 使得整 个企业的 运作处于一种高效和谐的 状态。所以基本功 能模 块 的 构建是 ERP 流 程 得以实现 的 基础， 流 程 的 构建应该在关 键功 能 模 块 具备的 情况下才可以逐步实现 。一般来讲， 流 程 的 实施是 ERP 实施中的 难点， 耗时较长， 企业的 管理需要经过一个重要的 转 变过...
