建筑弱电工程材料、设备等供应计划1、主要设备、材料进场计划及保证措施由于工程本身的功能和形象的要求，所用的设备材料多为先进、优质、国内外知名的品牌产品，由于施工工期和交叉作业等实际原因，造成短期内施工现场需用大量不同种类的设备材料，因此，材料、设备的供应工作是项目综合管理的重要环节，是确保工程顺利施工的关键。1.1 主要设备、材料采购管理总体思路根据招标文件的要求和按照机电施工总进度计划，为保证工程进度所需的各类设备、材料的及时进场和对进场物资的有序管理，本工程材料设备供应管理的总体思路如下：序号主要材料设备名称管理思路设备是工程的重要组成部分，设备的选用直接影响日后工程能否正常发挥其各方面的使用功能，因此，设备的选用十分重要。设备选型思路是：深入理解设计图纸对设备的功能要求和参数要求；同业主推荐的各品牌设备厂家进行技术沟通探讨，请各厂家针对图纸设备（机房设备、前端设要求进行设备选型，最后将各品牌厂家的选型方案进备、中心控制设备、各类1配电箱/柜等）计要求的选型方案，并确定品牌。采购时间控制思路是：根据施工组织计划确定设备到场的最后日期和根据设备的生产周期、运输时间等确定最迟的设备采购合同签订日期；根据设备考察时间，技术方案的准备、核实、审批的时间来确定提出设备采购计划的最迟时间。行技术可行性的比较分析，从而选出最大限度符合设序号主要材料设备名称管理思路设备是工程的重要组成部分，设备的选用直接影响日后工程能否正常发挥其各方面的使用功能，因此，设备的选用十分重要。设备选型思路是：深入理解设计图纸对设备的功能要求和参数要求；同业主推荐的各品牌设备厂家进行技术沟通探讨，请各厂家针对图纸设备（机房设备、前端设要求进行设备选型，最后将各品牌厂家的选型方案进备、中心控制设备、各类1配电箱/柜等）计要求的选型方案，并确定品牌。采购时间控制思路是：根据施工组织计划确定设备到场的最后日期和根据设备的生产周期、运输时间等确定最迟的设备采购合同签订日期；根据设备考察时间，技术方案的准备、核实、审批的时间来确定提出设备采购计划的最迟时间。各技术工程师熟悉图纸，明白设计意图并清楚各材料各类管材及配件、传感器、 规格型号；按施工进度总体计划安排,及时准确的编制执行器、探测器、电线、详细的物资需用量计划和采购计划；组织采购；在满2电缆、桥架、小电器、消足现场对材料的加工需求、施工需求、材料堆场堆放防报...
