建筑施工安全检查流程一、迎接检查前的准备（一）迎检心态准备项目部各岗位在项目经理统一部署下，认真做好本职安全生产责任相关的各项工作，相互配合、协调，共同做好施工现场安全文明、质量、成本管控、进度管理等工作，时刻迎检。（二）临时设施准备以“市级文明工地”为标准，设计、设置施工现场各类临时设施，包括亮点性设施设备；并精心维护。（三）安全资料准备日常安全资料每日、每周收集、分类、归档。各资料盒列资料目录。资料按目录顺序保存、分类装订或夹持。接受检查时，全部资料应陈列于检查场所，便于快速检阅。安全资料应同步、真实、全面，随时备查；并应鼓励、接受项目同事查阅。（四）迎检线路准备规划迎检线路。各迎检点安全文明施工、标志标牌时刻保持完备。（五）施工现场迎检应做到平时施工与接受检查时一样，做好安全文明施工细节。接受检查时，按部就班，不慌乱；发现隐患，自觉立即整改即可。（六）特种作业人员迎检特种作业人员应随身携带特种作业操作证复印件（项目部统一复印），原件应根据项目部规定安全存档。（七）接受外来检查前，项目部应安排陪同人员。与检查单位、人员职责对应的项目部各相关部门人员自觉陪同。项目部陪检人员，应记录好相关事项，并留下原始影像资料。实行首问负责制。陪检人员应随时答复检查人员的提问，协调查出的隐患，接受相关指令。陪检中主管以上人员，应在检查单上签字，并有责任将检查单、提问、隐患情况、指令及时报告给项目经理，向相关责任安全员、施工员全面传递相关信息。陪检人员应跟踪相关整改、回复。（八）检查目的 监督落实安全生产责任，推进现场隐患治理，从根本上预防和减少生产安全事故，确保安全文明施工。二、检查责任及频率1、公司负责人（总经理、总工、安全副总、安全负责人）每周至少带班检查项目一次；且每月所有项目部均应检查、全面指导。2、公司安全、工程、质量、技术部门人员每周至少现场检查两次；且每月所有项目部均应检查。3、公司行政、人力资源等部门人员针对职业健康、资质资格等每周至少检查现场一次；且每季度所有项目部均应检查。4、项目经理至少现场带班时间为每月 80%工作日，且每天至少检查现场一次，每周至少一次带队全面大检查。5、技术负责人每 2 天至少检查现场一次，重点为施工组织设计、方案、安全文明措施实施情况，并提出安全技术实施、改进指导意见。6、副经理每天至少全面检查项目一次；检查施工安全文明，组织全面整改。7、安...
