建筑施工安全检查流程一、迎接检查前的准备（一）迎检心态准备项目部各岗位在项目经理统一部署下，认真做好本职安全生产责任相关的各项工作，相互配合、协调，共同做好施工现场安全文明、质量、成本管控、进度管理等工作，时刻迎检
（二）临时设施准备以“市级文明工地”为标准，设计、设置施工现场各类临时设施，包括亮点性设施设备；并精心维护
（三）安全资料准备日常安全资料每日、每周收集、分类、归档
各资料盒列资料目录
资料按目录顺序保存、分类装订或夹持
接受检查时，全部资料应陈列于检查场所，便于快速检阅
安全资料应同步、真实、全面，随时备查；并应鼓励、接受项目同事查阅
（四）迎检线路准备规划迎检线路
各迎检点安全文明施工、标志标牌时刻保持完备
（五）施工现场迎检应做到平时施工与接受检查时一样，做好安全文明施工细节
接受检查时，按部就班，不慌乱；发现隐患，自觉立即整改即可
（六）特种作业人员迎检特种作业人员应随身携带特种作业操作证复印件（项目部统一复印），原件应根据项目部规定安全存档
（七）接受外来检查前，项目部应安排陪同人员
与检查单位、人员职责对应的项目部各相关部门人员自觉陪同
项目部陪检人员，应记录好相关事项，并留下原始影像资料
实行首问负责制
陪检人员应随时答复检查人员的提问，协调查出的隐患，接受相关指令
陪检中主管以上人员，应在检查单上签字，并有责任将检查单、提问、隐患情况、指令及时报告给项目经理，向相关责任安全员、施工员全面传递相关信息
陪检人员应跟踪相关整改、回复
（八）检查目的 监督落实安全生产责任，推进现场隐患治理，从根本上预防和减少生产安全事故，确保安全文明施工
二、检查责任及频率1、公司负责人（总经理、总工、安全副总、安全负责人）每周至少带班检查项目一次；且每月所有项目部均应检查、全面指导
2、公司安全、工程、质量、技术部门人员每周至少现场检查两次；且每月所有项目部均应检查
