工程合同管理案例分析 ———非洲某公路项目索赔案例实证分析 班级：大禹学院工业工程4 班 学号：121620010102 姓名：余一斐 内容提要:随着我国对外经济技术合作事业的不断开展,国内越来越多的工程承包企业不断开拓国际市场,并取得了骄人的成绩。在国际工程中,工程承包企业把索赔放在越来越重要的位置,但很多项目的索赔管理并不成功。本文结合 FIDIC 合同条件和实际索赔案例,分析在国际工程中如何进行有效的索赔管理,这将有助于更多的国内工程承包企业了解、熟悉并掌握 FIDIC 条款下的国际工程索赔管理技巧。 施工索赔是由于业主过失或业主风险等非承包商的原因,导致合同不能正常履行,从而给承包商带来了额外的费用和工期延误,承包商有权对这部分工期延误和费用损失进行补偿。因为业主和工程师的利益和在整个项目管理中的地位等原因,承包商并不总能顺利成功地索赔。提高索赔成功率的关键因素在于承包商能否进行有效的索赔管理,这要求承包商在有效合同管理的基础上,不仅要遵循合同规定的索赔程序,还要适当地采用一些索赔技巧。 一、索赔案例分析 在非洲某国 112 公里道路国际经济合作 2007 年第 9 期 升级项目中 ,业主为该国国家公路局 ,出资方为非洲发展银行 (ADF),由法国 BCEOM 公司担任咨询工程师 ,我国某对外工程承包公司以 1713 万美元的投标价格第一标中标。该项目旨在将该国两个城市之间的 112公里道路由砾石路面升级为行车道宽 6.5m,两侧路肩各 1.5m 的标准双车道沥青公路。 项目工期为 33 个月 ,其中前 3 个月为动员期。项目采用 1987 年版的 FIDIC 合同条件作为通用合同条件,并在专用合同条件中对某些细节进行了适当修改和补充规定,项目合同管理相当规范。在工程实施过程中发生了若干件索赔事件 ,由于承包商熟悉国际工程承包业务,紧扣合同条款，准备充足 ,证据充分,索赔工作取得了成功。下面将在整个施工期间发生的五类典型索赔事件进行介绍和分析: (一)放线数据错误。 按照合同规定,工程师应在 6 月 15 日向承包商提供有关的放线数据,但是由于种种原因，工程师几次提供的数据均被承包商证实是错误的,直8 月 10 日才向承包商提供了被验证为正确的放线数据,据此承包商于 8 月 18 日发出了索赔通知,要求延长工期 3 个月。 工程师在收到索赔通知后,以承包商“施工设备不配套,实验设备也未到场,不具备主体工程开工条件”为由,试图对承包商的索赔要求予以否定。对此,承包商进行了...
