下载后可任意编辑消防工程抢工措施方案范文秦皇岛港务集团东港区供热整合工程 c 标段投标工期为____日历天，因奥运会调整推迟，定于____月____日开工；后经业主上级领导调整，于____月____日召开的监理例会上，最终工期确定在____月____日完成热力管网并网通水，为了保证该工程提早竣工，并交付建设单位投入使用，根据现场情况调整施工进度，我单位制定抢工措施；施工场地____月____日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、钢结构队伍与管道施工队伍精心施工、相互配合，早日使本工程提前竣工
因此，我们特实行以下措施：一、向管理要工期____具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障
(1)项目部增加管理人员和作业人员
新增人员____：付秋涛现场经理总协调孙振山结构工程师钢结构进度曾永红结构工程师钢结构技术培世才高级技工钢结构工长杨军魁土建工程师土建技术张国红第 1 页共 15 页下载后可任意编辑助工土建工长张显良高级技工土建工长申刚管道工程师管道进度刘长海高级技工管道____工长金凤波高级技工管道____工长王志霞库管材料出入库李娜库管材料出入库(2)项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的____%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工
(3)施工期间每天晚上 8
00，根据进度计划对比实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度
(4)每周参加由建设单位____，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议
主要协调，土建队伍、结构队伍与管道施工队伍在工期、质量、人
