全球最佳实践之GE 韦尔奇领导力发展中心 GE 是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于解决世界上最棘手的一些问题。GE 成立于1876 年，产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体以及高新材料，致力于在每个行业取得数一数二地位，客户遍及全球100 多个国家和地区，拥有30 多万名员工，2006 年世界500强排名第11，2007 年被《财富》杂志评为全球最受尊敬公司第一位。杰夫·伊梅尔特是现任董事长及首席执行官。 GE 的全球领先，GE 的可持续发展，很大的功劳要归功于其人才战略，归功于GE 韦尔奇领导力发展中心。 1.1 发展历程和概况 GE 克劳顿培 训 中心（ 即 大家熟 知 的“ 克劳顿村 ” ） 创 立于1956 年，是世界上第一家大公司的商学 院 ，位于纽 约 州 哈 得逊 河 谷 。占 地50 英 亩 的克劳顿村 是GE 高级管 理人员培 训 中心，有人把 它 称 为GE 高级 领导干 部 成长的摇 篮 ，而 《财富》杂志称 之为“ 美 国企 业界的哈 佛 ” 。 20 世纪 50 年代 ，克劳顿培 训 中心建 立了 第一个合 作 培 训 课 程，为参 加 的团队 领导者提 供 理论 上的培 训 ，目 的是使 每个人明 白 GE 的业务是什 么 、业务怎 样 运 行。 80 年代 ，GE 发展迅 速 ，GE 的领导力培 训 内 容 也 朝 多元化和丰 富性 方 向 发展，形 成了 领导力开 发的序 列 项 目 ，引 入 了 行动学 习 法 。 80 年代 中期 ，GE 时 任CEO 韦尔奇认 识 到要改 善 领导力发展，需 要建 立一个有效 的管 道 支 持他 的变 革 ，于是对 克劳顿村 进 行了 大规 模 的改 造 。在所 有部 门 削 减 成本的时 候 ，GE 投 资了 4500 万美 元改 善 了 克劳顿村 的设施 ，并 且 对 克劳顿村 的目 标 、内 容和方 式 进 行了 彻 底 的改 革 。 在韦尔奇对 克劳顿村 进 行改 造 的过 程中，他 对 新一代GE 领导者提 出 了 五 点要求 ： （ 1） 变 革 组 织 。韦尔奇要求 GE 的领导者要能 够 创 造 性 地摧 毁 和重 建 组 织 ，包 括 重 建 组 织 的愿 景 和组 织 架 构 。 （ ２ ） 开 发全球的产品和服务战略。韦尔奇认 为，GE 为了 更 加 国际 化，必须 提 供 世界...
