1如何制定招聘计划课程描述：经验来自于总结，市场年终总结报告的质量高低直接关系到公司运营成本的投入比例，也直接影响了对一个市场人员的能力评定。那么，该如何做好年终总结，让它成为一份有价值有意义的报告呢本课程将从实务出发，透过情景案例的形式，深入浅出地为您讲解市场人员该如何做好年终总结。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各行各业在制定招聘计划时各有不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。制定招聘计划，一般要做好五个部分的工作。一是收集招聘需求；二是做好招聘需求分析；三是要注意相关的招聘策略；四是做好招聘流程安排；五是做好招聘成本预算。收集招聘需求时，应先关注需求来源。之后，应综合考虑需求2内3容，常见的需求内容包括需要招聘的岗位、每个岗位所需招聘人数以及该岗位要求的到岗时间。在收集招聘需求时，也需判断招聘需求是否合理。需求来源与合理性的判断。部门岗位空缺/送豐、公司开展新业雰原有岗位需要补充人员 < <宁送二公司未亲发展方向兴證二7 收集招聘需更卞所需窗位需求內容所需人数A 到岗时间發考往年的招聘 计划孑 茂 衣兰 © 垃一 与制门主管沟逋迂臺灵判断需求合理耳. 、三百 言查阅部门业鎮报表二匕建 二邑冒 征询公司颔导意见招聘需求分析的主要目的是：通过分析，明确企业对员工的能力要求，从而招聘到适合企业的员工。招聘需求分析的内容。明确能力要求招到合适的员工彳招聘需求分內组织层面分析£飞 扁皆 三社任 壬氓 送怪丙袁 . 互和拒 总.一，知识扶能Xw 時—mkx*、--旺口…丈二 律舉豔 平人层面分析韭壬三菸览二壬乂亡 h 耳■L：-注意招聘策略卜制定招聘计划时，要深度考虑相关招聘策略，首先要考虑选择地点策略，如果是招聘精英人才，通常应选择在北京、上海等发达城市进行招聘;应届毕业生的招聘，则可选择在高校相对集中的城市开展。时间策略也是制定招聘计划时的重要考虑因素，应注意在旺季开展招聘，能达到更好的效果。社会招聘的旺季一般在三到五月，校园招聘的旺季则在九十月份。制定招聘计划时，也要注意招聘渠道的选择，常用的渠道包括内部竞聘、网络招聘、校园招聘、社会招聘及电视广播招聘，而通过咨询机构或项目收购，也能开展相关招聘工作。最后，宣传策略的选择也不容小觑，招聘宣传要结合所选的渠道，并与企业文化相匹配。地点■策略蚤 Ud 吏左皿血H 问 5 三...
