设备维护保养计划范文第一条目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率\提高生产率，特订立本办法
第二条范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：1 经办单位权责划分及职责2 设备基准资料的建立3 保养润滑计划的订立4 保养润滑计划的实施与检核
5 故障请修
6 备品零件请购与管理
7 电焊、气焊作业管理
8 保养维护绩效的检讨
第三条组织名称与机能一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订
二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨
经办单位权现划分和职责一、经办单位（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门
（二）保养维护部门1■生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修
2■行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修
3■使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门
有关部门的职责（一）管理部门：1■设备帐册的建立并予以分类作业规范
2■协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范
3■督促各使用部门依规范执行保养维护工作4■定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司”设备盘点管理作业”办理
5■随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符6■制作标签于设备上利保管员和盘点
（二）保养维护部门1■协助新购置设备的安装、试车和验收
2■故障修护的执行
3■定期检修计划的拟定和执行
4■设备使用异常反应和故障原因分析
5■委托外部修理的申请、督导与验收
6■能源节约计划的执行与跟催
7■对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核
8■各项设备档案建立与
9■闲置设备
