企业岗位评估---海氏系统法,三要素评估法,岗位评估方法 Hay grou p 的海氏系统法 Hay grou p 的海氏系统法是美国工资设计专家Hay 在1951 年开发出来的，实质上是一种评分法，认为所有职位所包含的付酬因素可以抽象为三种具有普遍适用性的因素，即智能水平、解决问题能力和风险责任，他设计了三套评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。该评估法认为，一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出。那么通过投入什么才能有相应的产出呢？即担任该岗位人员的知识和技能。那么具备一定“知能” 的员工通过什么方式来取得产出呢？是通过在岗位中解决所面对的问题，即投入“知能”通过“解决问题” 这一生产过程，来获得最终的产出“应负责任” 。体系的逻辑关系是：投入— 过程— 产出，即投入智能来解决问题，完成应付的责任。 海氏(Hay Grou p)三要素评估法 海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计，世界500 强的企业中有1/3 以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法。它通过三个方面对岗位的价值进行评估，并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等 级 。“三要素评估法” 所指 的三个要素 该评估法认为，一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出。那么通过投入什么才能有相应的 产 出 呢 ？ 即 担 任 该 岗 位 人 员 的 知 识 和 技 能 。 那 么 具 备 一 定 “知 能 ” 的 员 工 通 过 什 么 方 式 来 取 得 产 出 呢 ？ 是 通 过 在 岗 位 中 解 决 所 面对 的 问 题 ， 即 投 入 “知 能 ”通 过 “解 决 问 题 ”这 一 生 产 过 程 ， 来 获 得最 终 的 产 出 “应 负 责 任 ”， 如 下 图 所 示 ： 海 氏 评 估 法 对 所 评 估 的 岗 位 按 照 以 上 三 个 要 素 及 相 应 的 标准 进 行 评 估 打 分 ， 得 出 每 个 岗 位 评 估 分 ， 即 岗 位 评 估 分 =知 能 得分 +解 决 问 题 得 分 +应 负 责 任 得 分 。其 中 知 能 得 分 和 应 负 责 任 评 估分 和 最 后 得 分 都 是 绝 对 分 ， 而 解 决 问 题 的 评 估 分 是 相 对 分 (百 分值 )， 经 过 调 整 后 为 最 后 得 分 后...
