业务领域子项/子流程成本核算调研成本分析、考核调研1 组织1
1 组织架构3
1 分析报表需求及期望3
流程成本计划与控制调研问卷内容成本核算组织机构，人数
成本核算岗位职责
（包括岗位和岗位职责、人员能力）成本控制计划的编制方法
内容是否全面
成本控制计划体系是否完整
对于计划的制定是否有定期例会
如果有的话，有哪些人参加
计划的制定需要哪些人的确认通过
成本控制计划的编制流程
成本控制计划编制的质量是否较好
（与实际成本的差异有多大）成本控制计划下发执行的依据是什么
成本控制计划在实施过程中遇到什么问题
是否有完整的成本控制责任体系
有无明确的目标成本（即控制标准）
目标成本是否具有动态合理性
各项标准和定额是否先进合理
产品在生产经营过程中，其成本的形成是否处于控制状态
成本形成过程中的信息能否及时反馈到控制部门
有无具体成本控制流程
成本核算科目设置
成本核算的方法
是否考虑到企业的生产类型和工艺特点
有哪些成本中心
成本的构成是怎样的
各部门提供的原始成本资料是否准确
是否存在以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本进行核算制造费用的归集和分配原则（人工、费用）
制造费用结转原则
成本的归集与分配原则（直接材料、直接人工、制造费用等）
成本的结转原则（成本对象划分、部门划分）
核算成本时，材料的价格差异是否进行了合理的调整
低值易耗品的摊销方法
是否存在产品成本的结算期同产量、收入、消耗的核算和起止日期不一致的情况
是否及时取得核算资料
是否及时结算有关账目
是否按时提出准确的成本报表
停工期间费用核算
企业间互供产品的核算
成本分析的目标与期望
成本分析质量（是否能控制关键产品及关键成本项目）
成本分析的效果（是否提出降低成本措施
是否得到采纳
有关部门是否执行
成本分析的制度
是否形成以财务部门为中心的多层次、多部门的成本
