业务领域子项/子流程成本核算调研成本分析、考核调研1 组织1.1 组织架构3.1 分析报表需求及期望3. 期望2. 流程成本计划与控制调研问卷内容成本核算组织机构，人数？成本核算岗位职责？（包括岗位和岗位职责、人员能力）成本控制计划的编制方法？内容是否全面？成本控制计划体系是否完整？对于计划的制定是否有定期例会？如果有的话，有哪些人参加？计划的制定需要哪些人的确认通过？成本控制计划的编制流程？成本控制计划编制的质量是否较好？（与实际成本的差异有多大）成本控制计划下发执行的依据是什么？成本控制计划在实施过程中遇到什么问题？是否有完整的成本控制责任体系？有无明确的目标成本（即控制标准）？目标成本是否具有动态合理性？各项标准和定额是否先进合理？产品在生产经营过程中，其成本的形成是否处于控制状态？成本形成过程中的信息能否及时反馈到控制部门？有无具体成本控制流程？成本核算科目设置？成本核算的方法？是否考虑到企业的生产类型和工艺特点？是否合理？有哪些成本中心?成本的构成是怎样的?各部门提供的原始成本资料是否准确？是否存在以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本进行核算制造费用的归集和分配原则（人工、费用）？制造费用结转原则？成本的归集与分配原则（直接材料、直接人工、制造费用等）？成本的结转原则（成本对象划分、部门划分）？核算成本时，材料的价格差异是否进行了合理的调整？低值易耗品的摊销方法？是否合理？是否存在产品成本的结算期同产量、收入、消耗的核算和起止日期不一致的情况？是否及时取得核算资料？是否及时结算有关账目？是否按时提出准确的成本报表？停工期间费用核算？企业间互供产品的核算？成本分析的目标与期望？成本分析质量（是否能控制关键产品及关键成本项目）？成本分析的效果（是否提出降低成本措施？是否得到采纳？有关部门是否执行？）？成本分析的制度？是否形成以财务部门为中心的多层次、多部门的成本分析体系？有哪些成本分析报表？是否设置成本考核？考核的成本指标是否合理？考核指标如何确定？成本考核制度是否健全？主要报表？它们的主要需求？成本核算流程有哪些困难点？希望在哪些方面进行改进？成本核算流程有哪些工作量大的环节？希望在哪些方面进行改进？答案
