1.1管理者代表的确定由公司最高管理者签发《管理者代表任命书》授权管理者代表行使管理职责和权力由管理者代表贯彻ISO9001之精神及条文之内涵，使全公司人员对建立质量管理体系达成共识，进而能有效建立及推行质量管理体系，代表公司最高管理者行使质量管理的职责和权限，为有效落实奠定成功之基础。★●2018.031.2组建ISO9001工作小组由管理者代表组建质量管理体系推进工作小组并拟定推进计划，最高管理者批准建立强有力的推行组织，保证 ISO9001质量管理的有效推行○★●○○○○○○○2018.031.3动员大会/基础知识讲解对公司全员宣讲ISO9001的发展、作用、基本推导方法等。了解ISO9001品质文件(品质手册、作业程序书、支持文件…等)之制作要领，进而能有效运作文件管制之系统，为质量管理体系的建立和运行提供知识和管理理念的支○★●○○○○○○○2018.031.4制定前期计划和培训计划制定《质量管理体系推行计划》和《ISO 9001 课程培训计划》为确保得到系统化、全面化的培训及为培训执行提供指导及依据○★●2018.031.5标准理解与实施培训组织执行《ISO 9001 课程培训计划》并考核确保培训计划的执行和培训效果的达成○★●2018.032.1质量方针和目标的设计由公司最高管理者制定公司的质量方针，管理者代表制定制定目标，最高管理者批准根据目前面临的客户需求、公司文化、公司实际质量及控制状况、市场战略、资源投资计划等综合制定质量方针并定出相 应 的量化目标★●○2018.04销售部采购部计划实际过 程质量体系组长质量部技术部财务 /人事部生产部仓管部具 体工作内容实施目的公司最高管理者管理者代表NO1项 目苏 州 三 彩 机 械 设备 有限公司ISO9001质量管理体系推行计划和职责部 门 /负 责人时 间 进度体系准备阶 段第 1 页 ，共 6 页销售部采购部计划实际过程质量体系组长质量部技术部财务/人事部生产部仓管部具体工作内容实施目的公司最高管理者管理者代表NO项目苏州三彩机械设备有限公司ISO9001质量管理体系推行计划和职责部门/负责人时间进度2.2公司/质量体系组织结构设计由管理者代表对公司质量体系组织结构设计，经公司管理层评审后批准。公司的组织架构和部门职能划分确定，公司质量管理体系策划及文件的阶层确定★●○2018.042.3职能分配和职责权限设计推进小组组织制定《岗位素质矩阵》及《岗位说明书》，经人事审定，最高管理者审阅。职能各部门的职责和岗位要求，作为部门和员工职能分工的依据...
