公众号：工程师智库精品资源下载总承包项目执行计划1、项目实施阶段划分项目实施分为三个阶段：项目准备阶段、项目执行阶段、项目验收阶段。1.1 项目准备阶段：负责项目的方案、项目执行程序的建立、项目管理团队组建、项目主要工艺及技术参数的设计及确定协调、项目承包商、材料供应商的考察及选择、项目主要控制节点进度计划编制。1.2 项目执行阶段：负责对管理公司工作的监管及支持，以及协调设计、设计审核、采购、费控、进度控制、项目承包商、材料供应商的管理，为各方提供必要的保证及支持，控制项目的安全、质量、费用及进度，参与过程控制和验收工作。1.3 项目验收阶段：全程参与验收移交过程，区域移交的签署，组织协调、管理公司、监理和建筑承包商商等进行最终的检验、测试、确认及移交工作。2、前期工作(1)熟悉项目合同，了解项目所在国对该项目的要求。(2)熟悉该国所要求的设计规范标准、施工及验收标准等。(3)了解新项目的申报流程，是否需要获得施工许可等。(4)了解项目所在国对项目建设施工管理、质量、安全、竣工验收的要求等等。(5)了解项目所在国对施工单位、设计院是否有特殊的要求。(6)了解项目所在国对进口设备、材料、包括对施工机械的要求等等。BatchDoc-Word 文档批量处理工具公众号：工程师智库精品资源下载(7)根据项目特点合理的选择设计院，优先考虑国内的设计院或者有在项目所在国做过类似项目的设计院，设计阶段就需将项目总造价、成本和利润、工艺方案、施工工期等方面的问题一并考虑。(8)根据项目要求，成立项目经理部（包括项目部办公室的选址，施工临时道路的确认等，临时道路由承包商修建），建立人员组织机构；配备专人或聘请第三方参与项目所在国当地政府的协调工作，及熟悉当地政府的法律法规、工程验收所执行的标准。人员组织机构图：项目经理全 经安施 工 经设 计 经财 务 经质 量 经商 务 经理理理理理理土建工程师试验工程师合 同安全工程师道路工程师设计院计量工程师测量工程师采 购安全员管道工程师质 检 员行 政……..文 控政府协调控 制 经理进度控制计划工程师费控工程师(9)根据项目合同的大小选择合格的承包商，着重考虑有在所在国做过类似项目的承包商或者有国外类似项目施工经验的承包商。(10)制定项目规程，编制相关的现场执行程序文件。(11)设备对项目所在国进行市场调查，了解该国是否有满足项目施工要求的大型机BatchDoc-Word 文档批量处理工具公众号：工程师智...
