项目施工总进度计划1 目的为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性，对工作进行前瞻性控制。2 范围各工程项目的施工总进度计划。3 术语施工进度总计划：是施工现场各项控制性活动在时间上的体现。施工总进度计划是以建设项目为对象，根据规定的工期和施工条件，在施工部署中的施工方案和施工流程的基础上，对全工地的所有施工活动在时间进度上的安排。4、施工总进度编制依据：（1）、工程的初步设计或扩大初步设计。（2）、有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额。（3）、合同规定的进度要求和施工组织规划设计。（4）、施工总方案(施工部署和施工方案)。（5）、建设地区调查资料。5、职责项目经理：负责贯彻执行国家及公司有关进度工作方针政策，接受上级技术管理部门的工作指导，对项目工程总进度负全部责任。项目副经理：受项目经理委托，全面落实项目施工进度计划的实施，监督检查各部门施工进度工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。技术负责人：在项目经理领导下负责下主持编制项目施工组织设计（施工方案）和质量计划，并组织贯彻执行，领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、试验、测量方面的检验成果和试验报告。工长：根据项目部的施工部署，督促施工班组按照项目部施工进度要求按时完成，并定时向项目经理汇报施工进度情况，及时进行调整。返项目部存档业主总工核准签字总监理工程师审核签字公司技术部审核项目部：总进度计划技术部对总进度计划进行会审、改进、完善、下发。公司总工办审核签字1风险矩阵清单序号过程名称依据/要求过程的主要活动绩效指标/监控要求“分部分项进度计划” 编制率 100％“单位进度计划”编制率 100％“总进度计划”编制率 100％进度对比风险控制措施监控频率/时间监控证据责任人技术负责人技术负责人项目经理相关部门技术部项目部技术部项目部技术部项目部技术部项目部1231、工程的初步设计或扩大初步设计。2、有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额。3、合同规定的进总进度计划度要求和施工组织规划设计。4、施工总方案(施工部署)。5、建设地区调查资料。1、施工合同工期2、施工组织设计审核《总进3、施工总体部署度计划》4、人、才、机、环境审批《总进1、总进度方案度计划》1、分部分项工程进度计划2、单位工程进度计划3、总进度计划横道图横道图横道图3、实际进度进行纠偏分析数据项目经理1、审核“进度计划”、“工期合理”“资源设备”审核率 100%未审核不得...
