成本管理流程编号：ZB-CB-LC001版号：A/0页码：第 1 页 共 8 页成本管理流程编制审核批准日期日期日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人成本管理流程编号：ZB-CB-LC001版号：A/0页码：第 2 页 共 8 页1. 流程图成本管理流程相关部门设计管理部财务管理部成本管理部成本管理总监其他高管总经理 /董事长支持性文件批准《项目立项报告》项目投资论证阶段成本管理非工程成本投资匡算工程成本投资匡算编制《项目可研阶段成本匡算》审批投资拓展管理流程开发、设计、工程、财务等部门参与项目定位管理流程投资匡算修正，形成《计划目标成本》参与编制组织编制《项目设计阶段成本控制重点和控制方案》评审审批开发、设计、工程、财务等部门参与方案设计概念、方案设计阶段成本管理参与编制《方案设计阶段目标成本》（也称成本估算）编制评审审批设计限额成本指标编制（扩初前）扩初设计成本概算编制评审审批设计限额成本指标编制（施工图设计前）设计限额成本控制表开发、设计、工程、财务等部门及其分管领导参与施工图设计工程预结算作业指引组织召开目标成本决策会开发报建部：报建费用测算营销管理部：营销策划费用管理设计费用测算管理费用与财务费用测算建安费用测算成本测算表编制项目目标成本及责任成本审核审批项目经济收益测算表营销管理部：营销策划费用管理设计变更管理采购及招标责任目标成本表目标成本、责任成本、动态成本管理动态成本管理作业指引成本后评估报告（模板）组织结算审核并报领导审批成本后评估表成本后评估结束成本管理流程编号：ZB-CB-LC001版号：A/0页码：第 3 页 共 8 页2. 流程概况流程目的适用范围以项目经济效益最大化为原则，将开发项目的成本控制在成本目标之内。适用于重邦置业开发项目的全过程成本控制工作。1、 目标成本：是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现公司“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。2、 动态成本：指当前工程项目中即时的成本。动态成本=未结算合同 + 已结算合同 + 非合同性成本 + 待发生成本3、 已结算成本=结算金额＋变更签证＋结算调整成本管理部(主导) 、财务管理部、其他相关部门流程中承担职责1.负责项目可研阶段成本匡算；2.负责根据项目定位建议、概念设计修订《项目可研阶段成本匡算》3.组织研讨，形成《项目设计...
