房建工程成品保护措施制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。成品保护工作是一项重要工作，每一个人都要各负其则。工长应对该工程的成品保护工作全面负责，负责直接责任，工长应该结合工程具体情况向有关施工人员作好成品保护交底。工人班组在操作过程中负有对各种成品半成品的保护责任，操作时，必须严格贯彻国家规范、规程、规定和本企业工艺标准中有关成品保护的规定9.7.1 成品保护责任及管理措施1、项目经理部根据施工组织设计编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各工种对成品的交接和保护责任，确定各工种为主要的成品保护责任单位。2、现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，由项目经理部发送到各工种的材料、半成品、设备由各各工种负责保管、使用。3、结构施工阶段的成品保护责任结构工程在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建各工种进行交接。4、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施（1）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修各工种，设备的成品保护的责任单位是水电安装的各工种。（2）在工程收尾阶段，装饰各工种分层、分区设置专职成品保护员，其它专业各工种要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业。（3）上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各工种之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。（4）接受进户作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。（5）各工种在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，各工种必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业工种协调后，其他专业派人协助施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。（6）项目经理部制定月度计划时，根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（7）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。9.7.2 主要...
