美 国 小 镇 二 期 工 程抢 工 措 施建 设 单 位：潍坊市信悦房地产开发有限公司施 工 单 位：河北华祥建筑工程有限公司编制人：审核审批时人：人：间：美国小镇二期工程按原施工进度计划定于 B-7#楼 2017 年 8 月 5 日正式施工，12 月份封顶，B-28#楼 9 月 1 日开工，因建设单位种种原因调整推迟；后经业主上级领导调整，最终工期确定在 11 月 15 日 7#楼三层主体完工，28#楼主体一层完工
为了保证该工程按时竣工，根据现场情况调整施工进度，我单位制定抢工措施；工地 10 月 1 日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、电气队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按时完工
因此，我们特采取以下措施：一、向管理要工期1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障
（1）项目部增加管理人员和作业人员
（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的 20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工
（3）施工期间每天下午5：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度
（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议
主要协调施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合
（5）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中
（6）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求
